领导力发展:是时候放弃你认为你知道什么

对整个欧洲大公司撕毁时规则手册领导力发展。

我怎么能做出这样大胆的和具有挑战性的声明吗?我刚刚完成了一个报告的创新领导力发展处理12大,成功的欧洲公司作为合作伙伴和co-explorers。结果是迷人的。

这些公司面临的简单的问题,不管部门,是当前领导力发展的准备领导人世界已经消失了。

与此同时,有一种紧迫感,帮助领导人茁壮成长在这种不确定,不稳定,和破坏性的环境中我们都经营。

它与其说是关于定义策略和坚持它,告诉人们他们参与这可能是什么——但更多关于寻求帮助,试图了解发生了什么,做出最好的决定在这种情况下,允许组织前进。

一套新的技能

在当前发行,领导力发展,注重谦逊,听好了,还是问辉煌,试探性的问题?

什么时候我们鼓励领导人一起工作作为一个领导群体为了解决彼此的问题以及自己的?

任教的关键员工向外看,喝在外部环境中,而不是陷入内部问题,流程和思维方式呢?

最后,在哪里领导力课程,帮助参与者培养好奇心,或者事实检查假新闻的世界里?

如果数字转换的驱动力是一个组织,那么它应该定义领导人的经验。

帮助领导解决如何构建一个个人品牌和身份,可以坐在旁边的公司吗?

这是一个全新的环境中工作。很难生存,更不用说茁壮成长。

如果组织要获得成功,他们的领导必须舒适,能够最好的决策的情况下,也能够使他们的团队通过不确定性。

我们需要热情的追随者,而不是人。

转移焦点

领导的创新项目是EFMD的部分(欧洲管理发展基金会)提供会员服务。

这个组织,以其为商学院认证服务,担当一个角色一起收集其成员公司工作的问题和挑战,但也分享他们的共同点,他们擅长。

其目的是传播学习网络中从一个组织到每个人,和成员作为一个整体,通过出版物更广泛的商业社区。

老样子,老样子已经过时了。我们欠我们的领导人,根本上是更有用的。

的一些想法,从EFMD特殊利益集团将出现,不久,在全球焦点杂志版专门讨论这个话题。

的转变,跟踪并不是全部答案,但这是一个朝着正确的方向前进。

领导力发展的轨迹变化的关注可以归结为这个表:

所有这些根本性的变化捕获方法在八个简洁的信仰团体的所有成员公司认可。

它们反映了大规模的领导力发展趋势和范围的转变焦点。

八大信念

1. 第一信念抓住了远离正统与定义的结果和一个固定的课程课程经验学习、探索和开放定义正在练习。
   
2. 在这种背景下,有很多更强调反思,可以单独使用,也可以巩固理解。
   
3. 领导人的时间是宝贵的,因此任何开发的结果应该是雄心勃勃。目标应该是永久性的行为改变和转换的组织。
   
4. 如果数字转换的驱动力是一个组织,那么它应该定义领导人的经验。
   
5. 仅仅专注于个人和他或她的发展作为结果也证明是不够的。组织,转向组和同行学习也建立了弹性——他们试图创建强有力的领导群体团队能力和致力于工作在彼此的问题。
   
6. 言下之意是,领导力发展是一个连续的过程,不是一个偶然的单一事件。如果您可以构建好奇与激情去学习和开明的领导人,他们将管理很大程度上发展自己,并建立强大的同辈群体。
   
7. 我们正在重新定义现代组织的本质,通过技术和外部环境的要求。因此他们变得更少的层次和更多样化。领导必须体现这些变化,和领导军团必须反映这些变化。
   
8. 最终这是弹性的组织和个人。必须有心态变化,领导人可以开始承认他们不知道。他们必须从失败中学习和使用的知识的火力整个组织来应对挑战,而不是依赖于一个小的精英来运行。

改变心态

EFMD揭示了有一些深层思考好了整个欧洲对领导力发展的本质。

现在有足够的指针来帮助每个人读这篇文章再次思考领导力发展的目的和必要的支持,以确保领导人可以蓬勃发展。

正在取得很大的进步使领导力发展更相关。

老样子,老样子已经过时了。我们欠我们的领导人,根本上是更有用的,和我们的员工应该得到持久的组织是成功的和令人兴奋的地方去工作。

好领导,以反映当前的需要和解决今天的挑战——除了那些未来的准备。

对这个话题感兴趣吗?读领导:如何开发一个成长心态在起作用。