培训陷阱:为什么这么多的领导力发展都不起作用

当谈到领导力和管理发展时，那些被称为“困难”的技能往往是最容易教授的。这么多领导力发展课程在内容上侧重于这些“硬”技能——例如，为人们和组织如何工作提供解释和洞见的模型和理论。这些内容可能还包括如何制定愿景、任务、战略计划和kpi，以及如何编写项目计划，如何设置可衡量的目标和智能目标，以及如何构建组织。这一重要的知识，由学者和从业者发展了几十年，停止了车轮的重新发明;它有助于分享良好的实践，并有助于形成一种通用的商业语言。

领导力的核心是关系。这是一项身体接触的运动，只有当它涉及到其他人的时候才会发生——你不能靠自己做得更好。

当你看“软”技能,然而——如何与人建立关系,如何倾听,如何善解人意和弹性,如何把自己放在别人的鞋子,如何问大问题,如何不急于解决方案,如何进行艰难的对话——知识和框架提供的洞察力和理解,但这些软技能反映了我们是谁的本质。仅凭新知识可能不足以改变行为或发展领导能力——这就是为什么这些软技能往往是最难提高的。如果软技能没有得到发展，领导力的发展就会停滞不前。这就是教练可以提供帮助的地方betway必威官网平台。

2014年，领导力与管理学院进行了一些研究，包括成功教练、观察betway必威官网平台是什么造就了成功的教练betway必威官网平台以及接受培训的人如何在工作场所得到提高。很少有人提到，了解更多的模型或理论可以帮助他们成为更好的领导者。相反，人们报告说，他们更善于了解自己，更善于与同事相处，欣赏那些对他们感兴趣、相信他们的人，而且有人关心他们的日常领导和管理经验。

提高你的领导

那么，怎样才能培养硬技能和软技能呢?在线学习是一个伟大的工具，以提供有吸引力的呈现，出色编辑的知识。必威提现安全吗它可以在路上访问，当然也提供了提高知识和理解的机会。它可以娱乐我们，有时启发我们的案例研究和伟大的励志演讲，从成功的领导人。但它对我们如何更好地与人相处——领导力柔和的一面——没有多大帮助。这在很大程度上取决于个人学习和改变的倾向，我们希望领导和管理发生的环境，以及组织的文化。从根本上说，这关乎一个重要问题的意愿:“我该如何改善与周围人的关系质量?””

领导它的核心是关系。这是一项身体接触的运动，只有当它涉及到其他人的时候才会发生——你不能靠自己做得更好。你知道自己是否变得更好的唯一方法是衡量别人对你的反应。它是通过诚实的反馈，并寻找证据证明你比以前更了解你的同事和组织。注意到你的会议和谈话更有成效，你的团队成员和其他团队之间的交流变得更好了，从根本上来说工作变得更好了。你从别人那里得到的那些重要的反馈可以告诉你，你的领导力发展活动是否有效。

如何让领导力发展发挥作用

如果领导力发展干预要取得成功，我们必须知道这些领导者在他们自己的领导环境中需要什么。我们希望人们理解并更好地为之贡献的文化的重要特征是什么?如果有必要，还需要做出改变吗?回到教练研究中的重要经验教训是很有用的，比如，谁会对发生的领导力提升感兴趣?betway必威官网平台领导者要对谁负责呢?谁会对领导人正在探索的新观点感兴趣?谁会在意领导力发展是否有效呢?谁会说:‘干得好，坚持下去!”

就像通常的情况一样，直线经理在这里扮演着重要的角色。发现一个人有潜力、兴趣和信心是第一步，但是为开发这种潜力提供资源，无论多么慷慨，都不能保证成功。必威 体育对获得的新知识提出问题，倾听个人认为他们学到了什么，探索这在实际的领导环境中意味着什么，并提供重要的反馈，表明“是的，这是有效的”，这是关键。熟悉指导方法的人会知道它为什么有效，而不betway必威官网平台熟悉的人如果将指导方法融入日常对话中，就会提高自己的领导能力，因为它们有助于在需要领导的环境中建立关系。

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对这个话题感兴趣吗?读领导力发展:是时候抛弃你自认为知道的东西了。