从彼得H的评论后,我将专注于人类的元素。也许使用情商作为理论工具,投资于他们的能力与员工的人。根据我的经验,很多主管和经理与人类斗争方面,如“我究竟该如何纠缠于他们的个人需要吗?”或“我如何处理团队中的人际关系紧张?”等。

嗨,莎莉
这些年我运行很多导师培训和写包/材料,所以欢迎你选择我的大脑:(电子邮件保护)。

一个活动我喜欢帮助人们理解的复杂性给别人告诉你的故事。对背对背:一个抽象的图,继电器这个“数据”,再现了它在一张纸上,但不能问问题。大约5分钟后,有一个讨论的结果,策略,假设等非常有用的,也有一些观察人士。(提示:别让他们看到原始/事先知道这不是文本!)

好运！
迪

我建立了一个辅导计划和同意以上的观点有许多。我学到的一件事是正确的规划设计的重要性,指导(或coach-mentoring,我更喜欢)意味着很多不同的事情在不同的上下文中。最大化的支持,我发现值得花时间在把利益相关者(即潜在导师和学员)共同制定什么样的野兽。这意味着他们在空气中不确定性,一起探索选择和设计策略——即他们经验指导过程行动!从第一天开始学习!
我很高兴如果你想与我联系讨论。

我运行一个“碰运气的事”:我有一个不同的可供选择的产品在一个大袋子。有些是直接相关的管理信息系统(拼图,响板,毛茸茸的球,地图,叶子,CD,教材,等等),其他人则稍微斜(折叠折纸,镜子,吱吱响的狗玩具,臭笔、照片、室内烟花等等)。更广泛的范围,更好!邀请他们来选择一个看不见的和伴侣谈谈他们的反应/这是与学习之间的关系。促进讨论,给出输入与叠层MI图标困在活动挂图,使与学习风格和加速学习,鼓励学习日志反思,巴洛克音乐,提供讲义包含refs /加里的名单……

我同意Conall普氏能源资讯。我最近设计了一天的团队和我学到的教训是:调整他们的确切要求。

这个团队工作在船头的要求客户群体在困难的情况下。经过长期的组织变革/剧变,他们非常感激时间/只是一起呼吸,恢复快乐的同事的一个社区。他们非常满意,他们觉得他们多方面的需求都是倾听和满足。希望它的新一集的开始进化作为一个学习社区想要保留有趣的元素在他们的工作…

一天被安排在3道菜菜单(大脑,身体和精神)和提供了一个“战线”选择的活动加上“一边订单和轻咬”:思考/理解的工具(例如个人工作方式、创造性思维策略),plate-spinning,放松技巧,一个装扮盒子,团队挑战涉及气球/纸/剪刀,音乐,devil-stick杂耍,糖果、薯片、水果、图书浏览,NLP / TA的想法,身体热身,mega-laughter /刺激/反射。都在一个美丽的设置:与美好的理由漫步中世纪的庄园,加上陶瓷工作室参观。

它不一定是浮夸或极其昂贵,考虑周全,对需求和出色了!必威提现安全吗

祝你好运,随意拿我的大脑!
迪