谢谢你的帖子，威廉。这是一个需要好的工具和策略来克服的重要问题，而您的建议正是提供了这一点。

我特别喜欢创建一个“取消政策”的想法，并向其他部门/团队收取费用，因为他们(始终)没有出现。

直击主题要点的好文章。

主要的困难之一是接受这一情况的真实性和严重性。知道什么是欺凌，他们的公司将有一个关于欺凌和骚扰的政策，这将帮助人们检查和决定他们是否成为受害者——而不仅仅是过度敏感或多疑等。

相信“直觉”和恃强凌弱者不会一直都是可怕的，这一点很重要，我们需要遵循并确认，再次重申，要清楚自己周围和身上到底发生了什么。

完全同意Graham的回答。

希望情况有所改善，威利娜。在做笔记的时候，你可以把你和公司里其他同事的积极互动记录下来——比如，当他们感谢你的时候，或者当你进行积极的谈话的时候。这会让人觉得你在任何情况下都不是一个喜怒无常的人。

另一件事是要绝对注意自己的言行。我建议习惯性地做出积极的身体反应和语言反应，这样当你与老板或其他人互动时，你就会默认以一种不能(或很难)被认为是“情绪化”的方式做出反应。

Largley同意这里提出的观点。特别是需要有更高技能的管理者识别并能够有效地处理压力员工。

阅读其他L&D专业人士在做什么非常棒。我认为这显示一个‘好’时代专业看起来像,和我确认,同意部分凯描述是有创造力,和完成(PP)死亡,善待自己——这是有趣有时别人怎么想我们时代的民间摇滚演出并执行,如没有规划,或者创造性的想法事先涌入，或者我们可能有一个后交付崩溃。必威提现安全吗

很好的文章，适当地强调了PP的缺点-谢谢史蒂夫。

我尽可能避免PP的死亡，但当我不得不使用幻灯片时，一些代表的反应是“你能给我们一份幻灯片打印出来吗”，甚至在我开始之前。因此，它助长了缺乏记笔记、提问和互动体验的现象。

道具和低技术，当然!它们让一切都不一样。我在培训室里用一把办公椅来帮助演示“功能和好处”的主题。我现在决定在未来使用果冻宝宝。