谢谢你伊恩。聪明的举措，真的希望它能成功。-很高兴聊这个!

谢谢，罗宾，你说得很好。学习小组从非常忙碌的专家和资深人士的贡献中受益匪浅——我认为诀窍是让所有的后勤工作对他们来说都很容易(只要出现)，并邀请他们谈论他们的特殊见解——无论是关于技术主题还是领导力之类的能力。每个人都喜欢谈论他们所学到的东西，人们通常享受反思的机会，人们通常真的想与同事分享见解——以一种无私的方式(好吧，也有一点自我，我们都是人)——但你真的需要提供一个平台，并清除建立它所涉及的所有麻烦。

在L&D champion作为一个组织角色时，我们曾看到过一些失败的例子:当一个人被要求成为一个学习小组的驱动力时，他们并不是特别感兴趣或有动力——但当这个角色被一个狂热的人选中时，结果却非常惊人。我认为这是不同的事情。

再次感谢!

嗨，琳达，谢谢你的评论。我们也不确定学习小组是否会成功，它们在组织的所有部分都没有，一些小组开始了，然后就失去了“魅力”——但总的来说，我们觉得这是成功的——这可能是一个漫长旅程的开始。

在虚拟学习方面，我们提供了40个独立学习单元的课程结构，分为8个模块(主题如安全、繁荣、英国和世界等)。每个单元代表一两个小时的学习，包括:电子学习(大约占总数的50-60%)，其他数字资源(文档，幻灯片，视频，链接)和供人们在本地进行自己的课程的研讨会指南。必威 体育“自助研讨会”的一个例子是关于议会的研讨会——我们提供了一些幻灯片，一些部长和议员谈论议会的视频，一个背景文档，一个测试和建议的研讨会结构——同时鼓励我们的大使馆根据他们认为合适的情况进行调整，使用当地知识，并尽可能使其与当地工作相关。

我还可以继续说下去!!-但希望这能给你一个思路。