我要为一家制药公司的高级团队举办一个战略研讨会。我听说他们在一起工作不好。你能建议一个练习来帮助他们探索和理解作为一个团队存在的问题吗?我想要的是有真正学习效果的东西，而不是噱头或打破僵局的东西。
谢谢提前
2013年8月2日
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需要团队动力训练
需要团队动力训练
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您可以使用很多练习，但我认为在战略研讨会中进行单一练习不会产生太大的不同。听起来好像你的团队需要一些团队指导——经过一段时间——来发现问题，让他们改变自己的行为。betway必威官网平台
如果你只是想要一个练习，让他们所有人都想想他们曾经参加过的最好的团队，问他们是什么样的，然后用白板标出他们的回答——这会让他们知道一个高效团队的素质。然后让他们找出自己目前擅长的领域和不擅长的领域。这将使增长领域浮出水面。然后你可以让他们想象如果他们拥有这些缺失的品质，他们的团队将会有怎样的不同——这将给他们一个前进的目标。然后把它们付诸行动——你可以采取的第一步是什么。
团队如何进行练习也将为您提供关于团队的信息。例如，如果这是一个低信任度的团队，他们可能对问题不诚实。如果你注意到这种情况的发生，这是一个很好的机会向他们反映他们团队的真实情况。问他们在一个团队中人们不能诚实是什么感觉。你是在揭示团队本身，这样它就可以做些什么了。
如果他们确实提出了一些领域，那么这就是你推销团队教练的机会，因为你将让他们阐明这一点的必要性。betway必威官网平台如果你想做一些团队指导，我强烈建议你找一个合格的/有经验的betway必威官网平台团队教练来和你一起领导，因为团队指导的能力不同于引导、培训或个人指导。
如果这是你感兴趣发展的领域，我可以推荐一个评估-团队诊断-www.teambetway必威官网平台coachinginternational.com以及crrglobal.com提供的Orsc(组织关系系统培训)培训。betway必威官网平台
我很乐意在线下与你详细讨论这个问题。
祝你好运
凯瑟琳
www.businesschangeleadership.com
你好,
总的来说，我同意Catherine的观点。如果团队中存在真正的问题，那么作为其他部分的一次性练习将不能解决问题，但正如她概述的那样，它可能给您提供了与他们一起开始一些有重点的团队开发工作的机会。
我有一个可能有用的练习。这是一份调查问卷，旨在确定一个团队是否表现良好。团队成员单独完成它，然后每个人都考虑结果。它的运行非常简单，有助于确定团队需要工作的领域。
这可能非常适合团队，因为它要求团队思考他们是否拥有山谷，一个清晰的共同愿景，让彼此负责等等，所以开发区域是相当有形的。
我已经在不同级别的各种团队中使用过这个工具，它一直都很受欢迎。
如果有兴趣的话，PM我。
霏欧纳
www.thematerialbank.co.uk
凯瑟琳和菲奥纳,
谢谢你的评论，非常有帮助
保罗
嗨,保罗。
如果我是你，我会担心和这群人一起进入未知领域。你说你“听说”他们相处得不好。是真的吗?你不知道原因和严重程度吗?问题是什么?他们愿意解决这些问题吗?他们可能在冲突中，但也在是否要面对这个冲突中!
我建议您在确定设计之前先做一些诊断。至少，你可以打电话给小组成员，简短地聊一下每个人想从活动中得到什么，小组面临的内部和外部问题是什么，如果每个人都担心活动中可能发生的事情，会发生什么?(这可能是从“这会很无聊”到“我们会敞开心扉，然后就无法处理它”)
你也可以回答他们的问题，处理他们的担忧。
当你有了这些信息，你就能更好地帮助他们。它也会帮助你和每个人建立关系和一点信任。您将能够创建一个定制的设计，这将更有趣，更有效的为您和他们。
我现在总是这样做。
最好的祝愿,
尼克
www.nickheap.co.uk
我同意保罗关于诊断的观点——我总是在这样的研讨会上这么做。Fiona听起来很有趣，我想知道更多。我使用团队诊断，这对于您的研讨会来说可能有点太重量级了，但是对于将团队问题摆到桌面上来说真的很好。
本次战略发展研讨会(以下链接)基于感激的调查，工作得很好。该链接指向一个详细的培训师计划。
http://www.nickheap.co.uk/articles.asp?ART_ID=208
它不存在群体无法进入的复杂性。然而，他们可能是一些你或其他读者可以使用的想法。感恩调查是一种非常积极的方法，因此与传统的工作相比，人际冲突不太可能干扰到工作，而传统的工作通常是关于纠正错误。
尼克,
伟大的输入。我喜欢你的建议和议程。
谢谢
保罗
嗨,保罗。
这些都是很好的建议。如果你想做一些准备工作，最好的办法就是对每个成员单独进行一次面试，了解他们面临的挑战、优势以及如何更好地开展工作。
如果你在寻找一些有力的数据来支持这个观点，那么有很多工具，但是权力还是在行政部门，报告汇编和随后的促进质量。你可能会喜欢研究MBTI(专注于团队中的领导风格和影响，而不是个人风格)，TKI(托马斯·基尔曼冲突模型)和Patrick Lencioni的“团队的5个功能障碍”。
祝你好运-詹·哈里森
嗨,保罗,
你试过抢银行吗?这是一个很好的“游戏”，它展示了合作的重要性，同时强调了不同的领导风格。
你可以找到她:
http://www.northgatetraining.co.uk/teamwork/25-the-bank-job.html
不过不便宜!
问候,
丰富的