你好卡琳

我曾成功地在团队建设和领导力等学习活动的设计和实施中使用击鼓，我很高兴推荐Drumpulse (必威提现安全吗www.drumpulse.com.）。他们非常专注于实现您正在寻找的结果，我已经与他们合作过得很出色。他们可以在您正在组织的更大活动中提供独立的会话或工作，并专注于您希望您的代表可以实现和学习经验。

他们提供更广泛的产品，而不是刚刚打击，事实上，当我最近和他们交谈时，他们提到他们也在使用歌唱。他们有另一个描述其他事件的网站，www.creativeeteamevents.com，这也值得一看。他们在英国各地甚至海外工作。

在过去的一周里，我一直在设计一个团队活动，其中包括击鼓。我很高兴与你进一步交谈，如果那将是有帮助的，只是给我一个信息。

非常感谢

罗赞

嗨,玛丽·简

我曾见过一款名为《红蓝游戏》的游戏在合作中非常成功。它是基于“囚徒困境”。它是基于合作而不是仅仅为了你自己的利益。有一个链接可以很好地介绍“囚徒困境”:http://en.wikipedia.org/wiki/Prisoner 's_dilemma。我希望这对你有帮助。我还没有找到关于红蓝游戏的免费简介。

谢谢

罗赞

嗨,克里斯

我会推荐朱利安Hammond的提示，以获得良好的管理。为了宣布我的兴趣，我已知朱利安近10年，并在这次我是一名学习和发展经理时，他作为培训提供商合作。自2009年独立以来，我们继续一起工作。朱利安作为管理必威提现安全吗发展计划的一部分，以及作为业务改进活动的一部分，为我提供了流程改进和改变会议。朱利安与各级员工合作，能够适当，非常有效地挑战思考和流程。实现的过程改进结果被记录和令人印象深刻。

他的网站是http://www.tipsfgm.co.uk/

电话:01362 699392

非常感谢

罗赞

嗨,哈里特

有很多活动你可以使用，但在提出任何建议之前，我需要更多的信息，该组织的学习方法和会议的目的。

无论'学习学习'会议的任何东西都包括符合组织的学习哲学。例如，如果组织专业的非正式学习，那么“学习学习”会话可能包括如何通过这种方式学习的帮助和想法。

我认为，内容将需要根据会议的目的加以调整。你希望人们在会议结束后能得到什么?这个课程的目的是让人们掌握自己的学习，获得最多的学习机会，让人们创造自己的学习机会，等等。这将有助于指导任何活动，并确保它们符合组织寻求创建的学习期望。

对于一些一般性话题;学习风格、大脑如何工作以及不同类型的学习都有助于一些有益的活动。

希望这有助于

这真的是一个个人的选择，基于你自己的需要，你所做的开发工作，以及什么将吸引客户和与你共事的人。

我发现mbti是我投资组合的非常有价值的补充。我确实在一个阶段考虑光盘，并完成了自己的个人资料并收到了反馈。我发现它没有产生响应或对我有很多洞察力，因为MBTI确实如此。

我所选择使用的工具都是独立的，而且都是相互补充的。在决定是否增加技能时，这也可以作为参考。

我通过OPP获得了MBTI的资格，发现他们的项目非常强大，质量很高。我已经注意到其他贡献者关于获得A级和B级资格的评论，如果你对此感兴趣，OPP的B级包括MBTI和16pf的使用，这可能是一个有吸引力的包。

你好

我喜欢发布'询问观众'的想法。我还会希望讨论有关“所有权”和“拥有所有权”实际上的讨论是以及当天对与会者的样子。我还将确保权限和界限的限制很清楚。

目前是否存在阻碍人们获得所有权的障碍，这也是值得探索的。有时，一个组织的文化会导致人们不愿承担所有权。

最近的一些例子中，所有权可以被获得，也可以不被获得，或者典型的场景可以用作案例研究。

“每个人，每个人，每个人，每个人，每个人”的故事(如果不熟悉的话是谷歌)可以是一个很好的场景设置。

希望这有助于

罗赞

嗨简

信息学组织公司突袭，也有L＆D专业人士可以参加讨论和分享专业知识的午餐。您不需要成为参加午餐的成员，并突袭有自己的付款结构。网站是：http://www.informatology.com/

希望这对您有所帮助

谢谢

罗赞

嗨尼基

这是一个巨大的挑战，我祝你一切顺利。我亲身经历过，我同意之前关于真正了解你的组织的评论，无论是感知的还是真实的，因为这是实施真正的、可实现的培训战略的关键，这将交付业务需要的东西。必威提现安全吗

Roger Cartwright的《实施培训和发展战略》是一个很好的读物。(http://www.expressexec.com/ee1108.html.）

这本书简明扼要地介绍了它是什么，为什么组织有一个和关键要素。它还包括一些案例研究。“实施培训及发展策略的10个步骤”一章可以作为“如何做”的指南。这是一本简单而紧凑的读物。

我希望这对你们有所帮助

谢谢

罗赞

你好

今晚我正在读一本书，遇到了一个可以链接到你提到的网格的模型。这本书描述了4种类型的教练：

的intructor

看短暂

导游

的授权

然后有一个4个盒式网格模型，显示了教练如何根据他们的指导的人使用这些样式。betway必威官网平台这四种类型的教练似乎链接到您描述的网格。

这本书提供了一些关于这个网格模型的信息，以及如何在指导中使用它，尽管它的copywrite的所有权是明确的。betway必威官网平台这本书是乔治·格林的《培训与发展》，是一系列书籍的一部分。这本书的详细内容可以在下面找到http://www.expressexec.com/ee0910.html

希望您对此感兴趣

谢谢

罗赞

你好

我自己就有过这样的经历，启动了一个以前不存在的绩效评估流程和文档，设计并向所有经理提供培训，以支持启动。必威提现安全吗

根据你的员工将如何看待和感受新绩效考核,它可能是值得的分配的第一部分培训一些小组讨论/收集想法看利益各方的绩效考核人,以正确的心态在覆盖和什么。

培训还需要包括流程和文书工作。如果人们清楚这些工作是如何进行的，他们就可以把他们的时间和精力投入到对话的质量上，正如前面的贡献者所提到的，这就是它真正的意义和价值所在。

然后涵盖的其他领域是如何执行绩效审查，并与组织正在寻求通过绩效审查实现的绩效审查。

我发现，涵盖如何执行绩效审查以及如何完成文书工作的最佳方式是使代表能够体验它。我用代表们互相合作，并与代表与演员一起工作。我已经为员工提供了员工，并根据商业中收集的现实生活例子/问题简要播放员工。在3岁的工作中，使能够提供一个可以提供反馈以及作为员工的人提供反馈的观察者。我也使用了一条金鱼碗活动，我使用了几个经理或几名演员来行动绩效审查（我在员工试图与他们的经理与他们的经理进行对话时，研究了在组织中发生的事情。企业真正的经验。当他们做错事并将它们重定向时，代表必须阻止演员。它被证明是非常愉快，互动，并为代表有很多“真理”。

如果您向委托提供了顺序错误的关键步骤，而他们需要将这些步骤按正确的顺序排列，那么将流程本身放在一起的委托就可以覆盖流程。

取决于这是否适合你的组织和团队，你可以在一天结束时使用一个反向应急活动，要求委派人员列出所有可能导致绩效评估出错的事情(例如:不把时间除了在日记,不准备,没有得到文件,而不是安排日期/时间与员工),然后让他们逆转这些来阻止它出错(例如:留出时间在日记,留出时间来准备,确保有正确的文书工作,与员工提前安排日期/时间等)。这是一种很好的方式来展示他们需要做的小事情来取得成功，并且可以消除那些容易导致绩效评估出错的事情。然后，委派人员可以承诺做这些事情，并提供如何使性能审查成功的良好总结。

希望这可以帮助。如果您想进一步讨论，请为您与我联系。

谢谢

罗赞