当然，领导力的发展应该在公司内部进行。研究(参考申请)往往表明，具有挑战性的任务，加上深思熟虑的支持，是识别和培养领导资本的一种非常有效的手段。当然，来自外部的快速的现场外爆炸几乎没有持久的效果。但作者为领导力发展咨询设定了非常低的标准。重要的外部人员能够提供专业知识和方法，而这些在大多数公司都是不具备的。在公司内部，任何公司，人们都可能发现关于领导力的叙述和对发展的一厢情愿，这等同于一种从内部看不见的集体幻想:领导力发展始于探究，探究是形成性的。根据定义，外部顾问能够对干预的可能效果和可持续性保持更广泛的观点。作者误解了衔尾蛇的本质:它是解释学的象征，是一种反身批判分析的过程，是解释性圈地的补救，与消失在自己的基础上恰恰相反。一条自我吞噬的领导力发展巨龙只会削弱，因为思想的近亲繁殖会缩小视野，集中错误。当我们把花言巧语和现实区分开来时，领导力发展就开始了。 It helps if we also take note of the very extensive research that, by and large, contradicts the author's assertions. Richard Little, Visiting Professor, Institute for Leadership and Sustainability.
我的答案
当然，领导力的发展应该在公司内部进行。研究(参考申请)往往表明，具有挑战性的任务，加上深思熟虑的支持，是识别和培养领导资本的一种非常有效的手段。当然，来自外部的快速的现场外爆炸几乎没有持久的效果。但作者为领导力发展咨询设定了非常低的标准。重要的外部人员能够提供专业知识和方法，而这些在大多数公司都是不具备的。在公司内部，任何公司，人们都可能发现关于领导力的叙述和对发展的一厢情愿，这等同于一种从内部看不见的集体幻想:领导力发展始于探究，探究是形成性的。根据定义，外部顾问能够对干预的可能效果和可持续性保持更广泛的观点。作者误解了衔尾蛇的本质:它是解释学的象征，是一种反身批判分析的过程，是解释性圈地的补救，与消失在自己的基础上恰恰相反。一条自我吞噬的领导力发展巨龙只会削弱，因为思想的近亲繁殖会缩小视野，集中错误。当我们把花言巧语和现实区分开来时，领导力发展就开始了。 It helps if we also take note of the very extensive research that, by and large, contradicts the author's assertions. Richard Little, Visiting Professor, Institute for Leadership and Sustainability.
当你写你“相信真实性可以成为一个强大的成功工具”，你违反了真实性的唯一要求:它不是工具性的。声称自己是真实的或将真实性作为达到目的的手段是绝对不真实的。而不是“自私……“尊重你自己”，这听起来像是安·兰德(Ayn Rand)说的一些蠢话，我们可能渴望在学生或成员面前实现透明度，这些学生或成员和我们一样，是民主国家的公民，被认为是公共领域的理性成员。这是康德的非工具原则，通过阿多诺(《本真的行话》，1964年)，理查德·罗蒂，当然还有哈贝马斯(《知识与人类利益》，1968年)。
学习和发展，特别是“领导力发展”，充满了这种关于真实性的自负。
这是在开玩笑吗?