兰迪sabourin

成员以来:2016年3月9日
Randy Sabourin是实战学习的共同主席(以前的E-Roolplay Inc.)和安德森·萨伯林咨询公司的联合创始人(ASCI)。他协助组织使用基于方案的实践计划和行为意识的组合来维持学习和发展投资。他的重点是个人和团队在压力下进行的。他结合了独特的便利风格,教练和体验学习,帮助揭示个人行为风格及其对团队动态的影响。betway必威官网平台Randy发表了几篇关于练习业务技能,变革,商业即兴和培训维持的文章;他的领导博客广泛阅读。
兰迪合作了公司如时代华纳电缆,BMO哈里斯,美国银行,联合利华,allstate,惠普,Astrazeneca,Bristol-Myers Squibb,戴尔,甲雄和约翰汉袋。
我的答案
我认为这个问题是我们假设“培训”(知识转移)是创造技能所需的唯一作品。有很多关于应用蓄意实践方法的研究,其他几个专业(音乐,戏剧,体育,消防,警察,医生等),但对于一些我们的理由,企业不会。想象一下读一本关于高尔夫球的书,并期望成为一个伟大的高尔夫球手。基于研讨会的培训正在读一本书。
我也同意大卫和茉莉。阅读肢体语言和状态比这种令人难以置信的简化和潜在的危险帖子更复杂。我们应该讨论如何选择您最喜欢的动物或颜色决定您的行为偏好?