朱迪思,

我们可能1/2天会话感兴趣,你能给我们一个说明会议的轮廓。

谢谢,

西蒙

乔,

我用Sallie菲利普斯。看一看
www.freelance-trainers.co.uk
或
www.trainingmatchmaker.co.uk
问候
西蒙

安德鲁,
据我所知,我们训练人们在风险管理和项目管理)这个词“基于风险的项目管理”是一个通用术语,而不是一个特定的方法。风险我知道和使用方法中的基于假设风险管理工具和PPA(潜在问题分析)。都是用在项目管理在不同层次和不同非常复杂。我们有一些其他风险工具,但他们非常特定于NPD项目和其他情景规划工具,可以使用蒙特卡罗模拟生成替代“环境”——但这些都是非常专业的应用程序。乐意帮助如果你描述RBPM方法也许我可以放一个“名字”吗?

露易丝,

亨利管理学院有一个广泛的行政发展计划为所有行业,行业和管理水平。它是不断仓和作为一个世界级的机构。我的经验是虽然是一个学术机构的所有课程和研究非常“真实世界”。看看他们对于细节的网站或联系我的评论——乐意帮助。

西蒙

约翰,
我有经验非培训然后由于商业策略的改变我提出了一些解决方案为客户融入培训日程安排。我发现它训练完全不同的风格,方法,满足业务需要。我发现最大的变化是运动鞋是粘在他们的个人电脑和投影仪,而不是专注于客户端。第二个是倾向于集中在工具的业务需求——“工具可以做X, y和Z”,而不是“你需要什么工具,如何帮助你实现,B和C”。轻微改变重点和方法但之间截然不同的管理培训和训练。希望这个有帮助。年代

克里,

按其他评论,50%的日工资是平常。如果体积的培训天允许更少。这只会是如果你交付之后的所有训练。必威提现安全吗

如果他们或第三方提供那么基本上你的角色是编写相应的材料,必威提现安全吗你应该调整你的费用。

权利,我建议他们可以“许可证”他们从你但是你应该保留最终所有权——作为一个自由职业者的你写的是你的核心业务。年度许可证更容易警察但是你可以收取每课程运行许可证,但是你必须知道当他们正在运行,如果你的材料是被“影印”等。

西蒙

米歇尔,

我有一个分析解决问题技巧(流程)从多年的工作解决问题的故障诊断咨询公司。我用它professioinally与呼叫中心,帮助台和许多其他组织。

一旦你理解这个过程您可以构建练习。

不过恕我直言有些人采取分析方面和一些“创造性”的一面。只是小心些而已,你吸引他们的大脑的“国”!

乐意帮助(01491 411121)
西蒙

艾莉森,

SofTools是我所接触过的公司,开发了一种课程由SEEDA(英格兰东南部开发机构)与亨利管理学院合作。叫做企业加速器(BusX)项目具体包括你提到的话题,但它可能是值得与他们,看看他们是否可以进入90分钟模块?

看一看www.softools.net或信息或直接联系我我也参与这些项目(电子邮件保护)。

问候

克雷格,
我的顾问解决问题咨询公司在美国多年,他们曾经教一个解决问题的方法是荒谬的远非创意或创新。然而在研究了MBA学位和专业创新项目中我真的相信创新可以管理和教导,公司基于过去7年。

然而……需要有创新和创造力之间的区别。依我拙见2,它们是一些独立的技能和概念。我们与一些全球最具创新精神的公司(移动电话制造商,媒体公司,食品和饮料公司等)和他们积极地计划是创新!这听起来很奇怪,但使用一个集成创新过程或框架计划是创新和非常,非常成功。“创新”是思想的实际应用业务结束。

另一方面“创造力”(这是思想的一代)仅仅是一个创新过程的一部分,一些非常成功的组织甚至看起来“外包”这个使用开放创新概念(很成功!)。教人们创造性——我见过如何使用creatvity进程来帮助员工不同但我不确定思考的结果。

然而我绝对相信,公司会变得更具创新性和可以让经理来管理创新更有效。以至于我相信创新管理的核心管理能力对这个世纪和基本如果英国企业要能够在全球舞台上竞争。6 p集成创新框架是一个非常好的开始——乐意讨论过如果感兴趣。

西蒙

我所收到的最好的会话年轻时新的办公环境不做训练而是一系列通信的任务在桌子上。

培训经理安排一系列的电话、电子邮件和公司内部的备忘录将在一段时间内新的开始(8人)。然后,我们必须确保我们按政策处理通信(即客户沟通必须登录某个数据库,记录你的电话的方式等)。

通信有逐渐更复杂和压力。目的是部分沟通,部分感应,意识到,需要公司内部网络找出谁能帮助的问题。

需要多一点比一小时会议计划,但优势是不被视为“培训”,它强调某些资质隐藏在训练环境,为自己和让人们思考,当然关键业务通讯。