嗨Natasha，
在我的经验中，我在创新，风险等方面运行了一些课程，这是一个干预是否成功的主要绊脚石是你工作的业务的文化。
我经常发现，代表们有很多想尝试的想法(比如他们想冒的风险)，但会因为各种原因而被推迟，例如，如果他们错过了最后期限或出现了一些问题，他们就会受到盘问或训斥，他们会因为达到一个特定的可衡量的目标而得到奖励，而不是因为找到了一个新的更好的做事方式，他们的经理有某种微观管理风格。
为了使您的研讨会长期取得成功，我肯定建议您引用并明确联系，无论贵公司的更广泛的素描更改旨在做。
我有一些关于管理风格、决策和风险管理的资料，如果你想要的话，请拿给我。
我也使用过来自一家英国培训公司的这款游戏，并强烈推荐它:
http：//www.northgatetration.co.uk/problem-solving-decision-makes/35-de ...
他们还有其他练习，但我只用了这个。
希望这可以帮助。
苏菲
听起来你并不完全满意当前的第一级评估工具作为评估引导者的一种方式。2级评估有帮助吗?
根据我的经验，第1级是用来评估地点、午餐、空调、“乐趣”水平等的，但对于一个组织来说，代表们在干预后是否做了不同的事情通常更有用。
你怎么办理要检查代表是否实际带走了任何消息？这可能是衡量促进者是否成功的更精确的方式。
亲切的问候，
嗨大卫，
多年来，我上过很多很多时间管理课程，也遇到过和你们一样的挑战。根据我的经验，大多数参加时间管理课程的人(以及要求他们参加的经理)都希望培训师能神奇地在一天中多花2-3个小时。虽然我很想撒下魔法训练的粉末，但它真的不起作用!
最近，我已经开始教授个人，这个话题也经常出现我的教练客户betway必威官网平台。
有趣的是，在做教练的过程中，我有更多的时betway必威官网平台间和每个人谈论他们的具体问题和目标，通常情况下，这归结于当别人要求他们做某事时，他们没有能力说“不”。你也找到这个了吗?
这往往更像是一个自信的问题，或者是无法与他们的经理讨论优先事项。我们花时间寻找客户可以在不损害与特定人员关系的情况下说“不”的方法，或者计划与他们的部门经理进行对话，以确定工作的优先级，以便他们能在截止日期前完成工作并实现目标。
如果你没有机会和你的代表一对一地讨论这个问题，围绕同一个话题的小组讨论也可以是有用的，可以有机会与合作伙伴/同事进行对话。
如果有人在会议中使用电话，而不是做笔记，我会问他们为什么要在那里。他们当然应该这么做。
如果您没有实际贡献，请问您已被邀请的原因完全没问题？
我们做会议记录的原因之一是将信息传递给那些没有参与会议决策过程的人，他们只需要被告知。
为这个显而易见的答案道歉:
史蒂文Covey 7习惯高效的人
被选中是因为它太明显了!尽管现在已经有点老了，关于个人效率和优先级的建议仍然是相关和有用的。
一般来说，我建议你创造自己的游戏将是您的参与者最引人注目的，相关和有趣的。任何通用产品都将只是 - 通用。您仍然需要做大量工作来使与您公司的情况相关的通用内容进行设置和跟进内容/活动。
已经说过，在通用内容是您需要的情况下，我们已经使用了一家名为Northgate培训的公司的材料多年来。
我所使用的所有游戏都非常有趣，并伴随着一些合理的任务汇报和后续行动指南。
优秀的帖子!谢谢:)
你好,
听起来你已经有主意了。对我来说，这听起来很不错。
如果你想知道更多的细节，你就得帮我们了:
练习的目的是什么?
你的目标是什么?
你希望你的参与者能够做什么或者做得有什么不同?
我们的学习和发展预算是基于部门主管的具体需求，而这些需求又是基于他们来年的战略目标。
例如，如果我们的客户服务团队要确定“提高客户关系”作为一个战略需求和培训被确定为支持这一点，我们将要求预算，以涵盖需要培训的人数的具体干预。
我们发现，这种方法比基于工资的人均成本数字更容易捍卫。
缺点是，它要求部门主管对他们的目标和来年的招聘/发展战略有一些想法....
可能没有更多的帮助，抱歉....
嗨，亚历克斯，
我相信，您将能够了解贵公司已经发生的一些复杂的商业挑战，这将为您的经理发展计划的学习练习提供理想的案例研究。
基于问题的学习练习使用非常真实的材料，鼓励参与者在情境中出现自己，从彼此的经验中学习，并找到问题的真正解决方案。在练习的最后，他们向一组专家提出他们的解决方案，例如一些真正处理最初问题的人。(PM我如果你想要一个更详细的解释!)
使用您的新经理实际上可能必须处理的情况（或必须处理类似的东西）将真正提高您的计划的热情和参与，因为它们将能够使他们的工作非常清楚地联系。
在最终提出面板增加了奖励，以做好工作，特别是如果您可以参与您的赞助商或高级经理或两名高级经理的支持。
您需要将相当数量的腿部工作放在您的需求中，并花一些时间与利益相关者进行业务，以获得正确的深度和细节，但在我看来，这将是时间很好。
祝你好运！
我的讨论答复
嗨Natasha，
在我的经验中，我在创新，风险等方面运行了一些课程，这是一个干预是否成功的主要绊脚石是你工作的业务的文化。
我经常发现，代表们有很多想尝试的想法(比如他们想冒的风险)，但会因为各种原因而被推迟，例如，如果他们错过了最后期限或出现了一些问题，他们就会受到盘问或训斥，他们会因为达到一个特定的可衡量的目标而得到奖励，而不是因为找到了一个新的更好的做事方式，他们的经理有某种微观管理风格。
为了使您的研讨会长期取得成功，我肯定建议您引用并明确联系，无论贵公司的更广泛的素描更改旨在做。
我有一些关于管理风格、决策和风险管理的资料，如果你想要的话，请拿给我。
我也使用过来自一家英国培训公司的这款游戏，并强烈推荐它:
http：//www.northgatetration.co.uk/problem-solving-decision-makes/35-de ...
他们还有其他练习，但我只用了这个。
希望这可以帮助。
苏菲
听起来你并不完全满意当前的第一级评估工具作为评估引导者的一种方式。2级评估有帮助吗?
根据我的经验，第1级是用来评估地点、午餐、空调、“乐趣”水平等的，但对于一个组织来说，代表们在干预后是否做了不同的事情通常更有用。
你怎么办理要检查代表是否实际带走了任何消息？这可能是衡量促进者是否成功的更精确的方式。
亲切的问候，
苏菲
嗨大卫，
多年来，我上过很多很多时间管理课程，也遇到过和你们一样的挑战。根据我的经验，大多数参加时间管理课程的人(以及要求他们参加的经理)都希望培训师能神奇地在一天中多花2-3个小时。虽然我很想撒下魔法训练的粉末，但它真的不起作用!
最近，我已经开始教授个人，这个话题也经常出现我的教练客户betway必威官网平台。
有趣的是，在做教练的过程中，我有更多的时betway必威官网平台间和每个人谈论他们的具体问题和目标，通常情况下，这归结于当别人要求他们做某事时，他们没有能力说“不”。你也找到这个了吗?
这往往更像是一个自信的问题，或者是无法与他们的经理讨论优先事项。我们花时间寻找客户可以在不损害与特定人员关系的情况下说“不”的方法，或者计划与他们的部门经理进行对话，以确定工作的优先级，以便他们能在截止日期前完成工作并实现目标。
如果你没有机会和你的代表一对一地讨论这个问题，围绕同一个话题的小组讨论也可以是有用的，可以有机会与合作伙伴/同事进行对话。
如果有人在会议中使用电话，而不是做笔记，我会问他们为什么要在那里。他们当然应该这么做。
如果您没有实际贡献，请问您已被邀请的原因完全没问题？
我们做会议记录的原因之一是将信息传递给那些没有参与会议决策过程的人，他们只需要被告知。
为这个显而易见的答案道歉:
史蒂文Covey 7习惯高效的人
被选中是因为它太明显了!尽管现在已经有点老了，关于个人效率和优先级的建议仍然是相关和有用的。
一般来说，我建议你创造自己的游戏将是您的参与者最引人注目的，相关和有趣的。任何通用产品都将只是 - 通用。您仍然需要做大量工作来使与您公司的情况相关的通用内容进行设置和跟进内容/活动。
已经说过，在通用内容是您需要的情况下，我们已经使用了一家名为Northgate培训的公司的材料多年来。
我所使用的所有游戏都非常有趣，并伴随着一些合理的任务汇报和后续行动指南。
亲切的问候，
苏菲
优秀的帖子!谢谢:)
你好,
听起来你已经有主意了。对我来说，这听起来很不错。
如果你想知道更多的细节，你就得帮我们了:
练习的目的是什么?
你的目标是什么?
你希望你的参与者能够做什么或者做得有什么不同?
亲切的问候，
苏菲
我们的学习和发展预算是基于部门主管的具体需求，而这些需求又是基于他们来年的战略目标。
例如，如果我们的客户服务团队要确定“提高客户关系”作为一个战略需求和培训被确定为支持这一点，我们将要求预算，以涵盖需要培训的人数的具体干预。
我们发现，这种方法比基于工资的人均成本数字更容易捍卫。
缺点是，它要求部门主管对他们的目标和来年的招聘/发展战略有一些想法....
可能没有更多的帮助，抱歉....
苏菲
嗨，亚历克斯，
我相信，您将能够了解贵公司已经发生的一些复杂的商业挑战，这将为您的经理发展计划的学习练习提供理想的案例研究。
基于问题的学习练习使用非常真实的材料，鼓励参与者在情境中出现自己，从彼此的经验中学习，并找到问题的真正解决方案。在练习的最后，他们向一组专家提出他们的解决方案，例如一些真正处理最初问题的人。(PM我如果你想要一个更详细的解释!)
使用您的新经理实际上可能必须处理的情况（或必须处理类似的东西）将真正提高您的计划的热情和参与，因为它们将能够使他们的工作非常清楚地联系。
在最终提出面板增加了奖励，以做好工作，特别是如果您可以参与您的赞助商或高级经理或两名高级经理的支持。
您需要将相当数量的腿部工作放在您的需求中，并花一些时间与利益相关者进行业务，以获得正确的深度和细节，但在我看来，这将是时间很好。
祝你好运！