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时间管理培训 - 委托挑战

时间管理培训 - 委托挑战

没有找到你的答案?

我最近在增加的时间管理课程中看到,我们当然每个代表都有自己的一系列原因。必威提现安全吗

我在挑战的趋势中看到了代表在管理时间(或确实在时间)方面筹集了这些课程的挑战。虽然我们似乎看过解决方法和想法,但我真的很想看看是否有其他方式。所以,我想问一下:

a)如果您提供时间管必威提现安全吗理研讨会,您是否听到下面列出的相同挑战?

b)如果是这样,你是如何回复/帮助的?

c)一般来说,有人如何拥有同样挑战的人帮助自己/他们的组织?

一些挑战:

这不是我无法管理我的时间。我知道我应该在做什么,但我只是有太多的工作高度应对。

我司中有些人留下而且没有被替换,所以我正在拿起他们的所有工作

我是唯一可以完成任务的企业的人。我没有人委托给

4)我不能像其他人一样委托,就像我一样忙碌。

也许还有更多的,听到你在时代管理研讨会代表面前遇到的其他挑战是很好的

大卫

回复(4)

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按时间诊断
2013年9月18日21:55

嗨大卫,

这是伟大的反馈!证明时间管理是一个系统问题,而不是一个人。这是麦肯锡的一篇伟大的文章:

http://www.mckinsey.com/insights/organization/a_personal_approach_to_organizations_time_management.

还记得我们要必适应“新正常”?我不认为人们真的有 - 这是常见的业务,所以他们更加嘎吱作用,而不是5年前。

他们需要释放足够的时间来解决系统中的根本原因。获得一些呼吸空间来改进流程,识别实际价值工作和丢弃实际上无法做出的东西,或者自动化。当他们全职的时候,他们不能这样做。

那说,这并不毫无希望。它可以从一个人开始指出事情要改变的一个人,有一些工具开始。

不过,艰难。

问候

托尼

谢谢(0)
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经过sophiecope.
2013年9月19日15:36

嗨大卫,

多年来,我已经跑了很多时间管理课程,并尽可能地看到了相同的挑战。在我的体验中,大多数参加时间管理课程的人(以及要求他们参加的经理)预计培训师在他们的一天才能在2-3个小时内赚到2-3个小时!就像我想撒上魔术训练的灰尘一样,它并没有真正的工作!

最近,我已经开始教授个人,这个话题也经常出现我的教练客户betway必威官网平台。

有趣的是,通过教练,我有更多的时间(!)betway必威官网平台与个人谈论他们的具体问题和目标,而且往往不会因为有人要求他们做某事而无法说'不'。你也找到了吗?

这通常会归还更多是与他们的经理有关优先事项的骚扰问题或无法谈话。我们花时间寻找客户可以在不损害与特定人的情况下的方式或计划与他们的线路经理进行对话以优先考虑工作,以便他们可以满足截止日期并实现目标。]

如果您没有机会与您的代表在1:1的基础上讨论这一点,围绕同一主题的小组讨论也可以有助于与合作伙伴/同事规划谈话。

谢谢(0)
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经过Davelumley.
2013年9月19日2月19:37

托尼 - 你对人们醒来的“新正常”的人有权。我看到并听到了这么多,而不仅仅是在时间管理课程中,还在我们跑到的通用领导技能课程中。

当我与这些研讨会中的人交谈时,我植入一个人能够开始这种连锁改变的连锁反应的想法。它只需要一个人来表明做事不同可能产生巨大的影响。但...

在许多情况下,我们最终有索菲的情况,他们知道有些东西要改变,但信心是挑战它。在我见过的某些情况下,他们没有信心,但更害怕谴责出来的恐惧 - 这应该永远不应该。但我确实同意在许多情况下是一个自信问题。

我同意他们沿着思考的观点,课程带来魔术训练灰尘,但我觉得这真的是在课程前方的差的准备。我特别在开放课程中找到了这一点,委托人的目标/参加课程的原因并不总是明确。虽然我们做了我们可以使用预先课程问卷等。它仍然证明了一个问题。

我今天有这个确切的例子。在课程中致辞,课程被置于绩效改进计划,以便在课程中发送“处理他的时间管理问题”。我问他们与他们的经理关于这两个人的经理以及课程的原因,但他们唯一的反馈是他们没有实现目标(我只有代表们为此)。没有教betway必威官网平台练,没有帮助或支持。它有时候真的很伤心,因为他们经常将课程视为一种惩罚,这使他们更难以看看课程和工具如何提供帮助。

谢谢你的回复。虽然我们看起来不仅仅是我们会议的工具(我们看着时间的思想,态度和行为,但我开始想知道'新正常'中的时间管理是否更加迫切/重要的矩阵等。也许它需要一个完全不同的焦点。这是我不知道的,但肯定有什么想法。

谢谢(0)
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按时间诊断
2013年9月24日13:13

戴夫,

我同意,时间管理是当前形式的道路的尽头。我们现在正在向客户谈论时间智能。这是一种承认,时间是心理,文化和社会,而不是机械。也就是说,我们所做的第一件事(与Sophie的一点相连,关于“否”)让人们做一个45分钟的冲刺。工作没有任何中断。好的,但略有研究从2005年显示中断,如下所示:

平均时间直到中断 - 11分钟

时间重新启动任务 - 25分钟

是时候回到你的位置 - 8分钟

这是惊人的。11分钟的生产工作。然后持有33分钟。

因此,45分钟的冲刺使它们更高效率75%,并且真的确实更多地获得了更多的时间。每天完成两次5天,它会创造一个额外的工作日。

很难相信,不是吗?但如果他们可以这样做,他们可以创造一个防火率,以便更多的时间进行战略思维和修复核心问题。

为什么不常见的做法?

问候

托尼

谢谢(0)
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