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第1步 - 询问每个组创建其实际执行的模型......
步骤2 - 将它们全部带到一起，看看它们是否可以从所有子部分创建一些东西。
50人是一个相当大的群体，所以可能是上面提到的4 X 12的变体?
我们使用A5引入卡，其中包含特定的学习点和空间，以增加他们希望实现的个人倾向。
这些是在课程开始时填写的，由培训师立即收集，并在结束时发给学员。代表们对自己取得的每一个学习点打分(满分为10分)。
在开始时还有0到10级级别的专业线，结束以显示旅程。
千万不要绕着房间走!
我使用介绍卡。（A5卡）他们有一个课程徽标，前面和反过来有名字，公司，职位，你今天要学习的NO1是什么，评价自己1到10等（或类似）
当许多人都很高兴做一些事情时，这些都填补了尴尬的到达阶段。
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每5秒说一次“OK”
使用“游戏”而不是活动、锻炼或实验
而第1个词应该被禁止在所有其他人之上...有趣（我会决定我有乐趣，不是你！）:-)
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我花了大量时间来规划房间布局，并添加了一些有趣的内容，这些内容将在代表进入房间时激发他们的兴趣。
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对于真正通知的人的非常小的人，我将继续努力！
同样值得注意的是，许多中小企业无法做到这一点。曾经……即使经过了密集的TTT和指导。betway必威官网平台
在我工作的这个领域，世界上通常只有一个人具备我们所需要的专业技能，所以无论他们在培训方面有多擅长，我们都必须使用他们。
一个超级专家得到糟糕的反馈几乎是闻所未闻的，即使是在800张幻灯片的技术喋喋不休之后。
嗨阿德里安
一些（培训）活动没有业务需求或结果。只是一大堆非常聪明的人，倾听和点头，并在一个非常聪明的人身上微笑着，他的狡猾的幻灯片和享受一些小啃咬，并在笑脸形式上填充5颗星，绝对没有学习。
试图改变他们认为不需要改变的东西是没有意义的。
史蒂夫
嗨,克莱夫。
当有人说“我是......”时，没有......只是有点不舒服。
我总会得到专家。
对不起，只有有限的患有残疾的经验。我有一次，我做了“专家”成本超过了NASA宇航员在他的腰带下有几个月亮着陆。
关于残疾领域的专家的故事!!