你好。
我想知道您是否可以提出您的看法，为什么公司不倾向于让他们的“主题专家”通过任何正式的交付培训项目?必威提现安全吗
我认为这是一个时间和金钱的组合，也许是更具结构化和正式的L＆D / HR团队不知道那里有多少中小企业以及他们在业务中坐在哪里（以及许多报告进入业务线，而不是L＆D / HR）。
它也可能缺乏在发展他们的技能方面缺乏感知价值，因为它们可能不经常，或低重要性内容？必威提现安全吗
我很感激我提出了很多想法，但你觉得呢?
最好的问候,
阿德里安。
2015年10月6日
10.
主题专家的专业技能发展?
学科专业技能发展……
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艾德里安
我只能代表我工作的地方，但任何提供培训(特别是针对客户的培训)的人都必须得到授权。必威提现安全吗这是一个最少3天的TTT和许多其他选项。
培训的质量完全取决于个人，但有了超级专家，你只能做你能做的事，这种专业的观众并不真正重视学习，他们看重的是与专家在一起!
嗨,艾德里安,
我认为你提出了一个非常有趣的问题——这一组(接受培训的学科专家)实际上是我工作的核心团队之一，从我所看到的情况来看，没有唯一的答案。
Steve说的很对——让一个不经常演讲的人完成TtT课程通常是不值得的，因为他们的听众不会那么烦必威提现安全吗恼(除非他们真的是很糟糕的演讲者，但大多数不是因为他们在谈论自己的专业主题!)
我已经看到了一些公司在那里公司不重视投资这类对主题专家的发展，这显然我觉得令人失望！
你问这个问题有什么特别的原因吗，或者只是你想知道的一些事情?
F。
中小企业倾向于提供专业主题必威提现安全吗的培训。因此，要求他们承担一项ttt可能显得屈尊俯就。特别是当所有非培训师都知道提供培训的方法就是简单地告诉听众你所知道的关于这个主题的一切(TFIC)。必威提现安全吗
rus.
嗨，Adrian，我们在协同交付的角色中使用了SME，但是我已经说过它们并不能促进或推动任何必威提现安全吗会议;他们是回答问题和提供一对一支持的资源。当我们这样做的时候，总是有来自学习团队的人领导和促进会议。
这只是我的组织;我不确定中小型企业是否想要正式的TTT开发，因为学习团队的成员(他们都是合格的)会给他们一个速成课程，我认为他们不会认为参加一个课程有任何价值，因为他们可以非正式地和社会地从当地专家那里学习。
很高兴听到那些提供客户面向培训的人确实获得专业发展史蒂夫。必威提现安全吗我很惊讶地听到观众不重视质量，只是专家的输入，但我想知道交付的产出是否在它对客户影响并达到他们的业务成果方面来衡量并达到他们的经验必威提现安全吗可能会改变？
嗨阿德里安
一些（培训）活动没有业务需求或结果。只是一大堆非常聪明的人，倾听和点头，并在一个非常聪明的人身上微笑着，他的狡猾的幻灯片和享受一些小啃咬，并在笑脸形式上填充5颗星，绝对没有学习。
试图改变他们认为不需要改变的东西是没有意义的。
史蒂夫
我同意，许多公司似乎没有看到在开发中小企业的任何时间或金钱投资的价值。我猜它确实取决于交付的输出中的感知价值（AKA Steve's）。必威提现安全吗我想我会争论所有交付的程度都很重要，否则为什么会这样做？必威提现安全吗我们倾向于认为是否围绕交付对业务非常重要的程度发展中小企业培训送货技能（尽管我刚刚建议所有交付是重要的一种方式，但我想批判性技术必威提现安全吗/合规/ H＆S训练带有更多重量）和所需的频率来提供，因此重要性与频率的重要性。必威提现安全吗
在史蒂夫的情况下，涉及最终客户的情况下，我建议培训对公司投资完整的3天计划 - 就像他们一样。
问这个问题的原因是，我们已经制定了一套培训中小企业的矩阵方法，根据上述重要性和频率，从1-5天的课程不等，但多年来，坦率地说，我们几乎不可能鼓励企业认真对待这些问题，因此，鉴于中小企业经常提供关键的培训支持，我正在寻找智慧来理解是什么导致了缺乏承诺。
我确实欣赏Clive的方法，我听说有时会发生，有意义，否定对中小企业专业发展的需求作为培训送货员。必威提现安全吗
rus - 我认为这就是为什么许多中小企业都没有参与TT程序！
有趣的是，我们对他和大学讲师的交付标准进行了一些研究，而且它将他们需要提供信息所需必威提现安全吗的唯一资格是博士学位。由于PHDS显然是高度智能和知识渊博的人，他们倾向于倾向于PP，并贴上你的耳朵并听取方法 - 尽管这不是所有的情况！
所有有趣的东西 - 感谢您的想法。
爱你的幽默感。遗憾的是，你是对的!
同样值得注意的是，许多中小企业无法做到这一点。曾经……即使经过了密集的TTT和指导。betway必威官网平台
在我工作的这个领域，世界上通常只有一个人具备我们所需要的专业技能，所以无论他们在培训方面有多擅长，我们都必须使用他们。
一个超级专家得到糟糕的反馈几乎是闻所未闻的，即使是在800张幻灯片的技术喋喋不休之后。
开发中小企业的专业技能现在被视为任何商业公司的重要发展战略。此外，在市场上有一种僵硬的竞争，就职业技能的需求。更多的中小企业随着技术技能而增强，他/她更好地了解技术性，并可能够为项目问题提供更明智和更好的解决方案，并可以为其成功负责。即使十年前，缺乏对研发团队的适当市场研究在IT部门和其他企业中创造了巨大的技能差距。但在最近的过去，企业培训概念的发展和重组公司工作场所的概念已经提出了关于中小企业的工作技能的严重确定。因此，为了减少组织未来繁荣的技能缺口并留在商业市场，企业介绍了“企业培训”设施来弥合技能差距，进一步恢复劳动力赋权。