嗨吉米

首先，看看在培训区发布的这次谈话，为您的问题提供了一些不同的解决方案：

//m.eduespacio.com/anyanswers/time-management-exercises.

您可能还想调查富兰克林Covey的习惯3 - 首先放置第一件事，它使用4箱矩阵练习来展示时间管理的重要性。

另一个建议是将你的代表分成群体，给他们所有相同的任务完成（这可以从建立大理石用完纸上的任何东西来完成一般知识测验 - 无论与您的空间和主题有什么适合当天的方式），但是，对任务规划部分的时间给出每个群体的不同指示。然后比较不同组的结果 - 它将引发对时间的重要性以及如何使用它的讨论。

祝你的培训班好运。

tracey.

嗨吉米，

你能澄清你正在寻找的内容，我会乐意帮忙。

tracey.

嗨Fiona.

感谢您花时间阅读和回复。我刚刚读过你所关押的文章，它让我微笑。我认为这是人性的，当我们听到别人收到赞美的时候，我们都感到有点嫉妒，但我们感受到对别人的成就进行如此怨恨，让我有点不舒服。它还提出了别人在公共场合获得负面反馈时如何应对的问题。我想我可能会看看是否有任何研究......

tracey.

大学教师

感谢您的评论，我们也看到了对所有领导人/管理人员没有资源的企业。必威 体育无论是这种情况，我是否完全与您同意，我相信全部领导/管理人员也应该是教练。在我的文章中，我提到了教练的角色;告诉我们真相，问责制司机，战略计划和动机的人;所有这些都是领导者应该接受的角色。领导者在外部教练方面增加了福利是它们一直存在，并且可以通过作为榜样和以示例领导来加强这些。外部教练的优势在于他们的经验，并在他们保持客观的能力中。虽然我同意，人们往往最初可以怀疑外部教练，随着关系的建立，人们倾向于与外部教练更自由地说话，因为它们不太害怕这样做的后果。此外，对于那些我们看到的客户在（较大）组织的最高水平上工作，可能难以建立内部教练关系，因此外部教练是天然解决方案。betway必威官网平台

再次感谢您的问题，我希望这能回答它。tracey.