我正在与一个具有描述六个责任水平的年级的组织合作。这种方法的原则是：
•每个工作水平只有一层管理
•结构由客户向上组织
•扩大支持跨度，因此我们有更少，更大的就业机会，为个人提供了学习和成长的空间
•每个工作水平只有一层管理
•结构由客户向上组织
•扩大支持跨度，因此我们有更少，更大的就业机会，为个人提供了学习和成长的空间
我被要求在远东的一个国家实施分级系统。这个国家有：
•基于分层职位的14级
•资历高度重视的文化。
•现有结构有许多层和狭窄的跨度
•不明确的责任和决策
•成功和繁忙的业务
•只要有最小的中断，就支持领导团队
•工作人员会有一些焦虑
有没有任何关于如何在新领域实施结构的建议？
非常感谢您可以传递方式的任何智慧
理查德
理查德罗杰斯