你如何看待你的人吗?他们是纸洗牌者和过程的追随者;大军的一部分的“heavy-on-the-costs”实体至少容忍到机器可以结束了吗?还是你的核心组织,文化的守护者和差异化创新的司机吗?
不必要的问题吗?好吧,即使你给了第二个答案我不知道如何关闭你的感知是现实。你看到很容易说你重视你的人,更容易创造条件,他们可以茁壮成长,为您的组织提供改变游戏规则的结果。必威提现安全吗
让我给你举个例子。一个是富时350指数成分股公司今年早些时候的研究报告说,86%的受访者认为,文化是非常重要的或交付性能和策略的基础。必威提现安全吗然而同样的研究也显示,58%没有发起一场文化变化项目在之前的五年。如果你不看着你的文化这是一个公平的赌局,你人也多一点被忽视的感觉。
同样在一个Wazokutwitter的民意调查,73%的受访者认为这是组织文化使创新的发生,同时也从Wazoku早期调查显示,72%的员工没有理解创新是什么意思,他们的雇主。实际上,这些和其他类似的调查强调服务之间存在的差距,了解文化的重要性,参与和行动创造最佳条件,将使你的人民能够茁壮成长。
很简单,你不能有一个伟大的文化没有一个劳动力,你当然不能有创新文化没有关注你的人。记住,让我们看看一些你可能需要的地区为了使你的工作技能和心态将帮助他们实现创新。必威提现安全吗
不去仓库
首先;筒仓,在合作。但是你不会得到协作简单地告诉你的人合作。沟通和倾听技巧将需要开发与团队动力的理解。在最初阶段,你还需要帮助你的人建立一个更全面的组织,不仅帮助他们理解如何导致整个个人的任务,但也获得升值的其他部门融入组织的创新组合。
然后是克服恐惧因素。在一个创新的文化,从失败的理由谴责对作为一个发展和学习。这种转变并不容易在一个组织中可能有传统将得到正确的置于一切。不仅你的人必须重新训练理解是好的实验和探索“如果?的问题,整个奖励结构可能需要重绘以优先创新方法。
这些更改生效,除非底层文化重新拥抱创新态度、方法和行为。即使如此,冲突可能出现除非各级领导组织的完全同意更改。我承认,改变心态和态度极其可能并非易事,但对于那些成功的回报。
你的人组织最大的资源。他们是你的优势,最重要的一个因素,使得你的生意能够继续抵抗反对派。不是吗,你把“建筑文化创新”顶部的战略议程设置你的人免费开发和交付成功?必威提现安全吗
