如果许多部门在这种经济中有一件事有一件事，那么新的发展彼此不断成功。市场更改和组织不按时调整策略，让人感到后悔。在这种环境中，连续培训是不应低估的工具。如何确保培训是战略性的？
电子学习市场趋势和预测2014-2016报告强调了一项公司战略的重要性，其中不断获得新的专业知识和技能，以便在竞争领先地位。然而，根据该报告，这种培训计划在不拟合技术支持的情况下效果较低。连续在线培训和学习的战略影响是基于三个原则：
1.连续培训意味着快速适应
新的发展要求公司内的新技能。越快这些发展彼此取得了成功，必须获得更快的新技能。每次建立新的培训计划，似乎效率低下。在现有的持续培训计划中引入新技能更有效。例如，如果市场要求更多地关注客户，员工将立即在每周视频角色扮演中找到一些客户定向excercises。
2.降低成本和提高质量
在线培训介绍您在个人级别的位置，因为概述了各种能力，由自我评估，管理人员或教练提供的所有能力。员工可以看到他们需要哪些技能和知识，因此他们将有动力发展自己。例如，要求员工能够证明它们在特定区域的熟练的促销将导致本组织内的内在动机更高。
终身教育和劳动力市场的强调内部促销的重要性，这表明64％的外部吸引的经理人在四年内离开了组织。如果持续培训降低了外部招聘的必要性，这是降低成本和改善质量的长期。记住经理问自己的着名轶事：“如果我们训练我们的人，他们离开了怎么办？”，接下来是回复，“如果我们没有，他们留下什么？”
3.洞察成本和收入
对技能水平的了解还意味着，该组织对持续在线培训的收入有一个概述。组织将对培训预算有更多的控制，并能够解释投资对个人和集体的意义。这也将培训提升到战略层面。
您是否看到了持续培训的战略影响的可能性？你自己有经历吗？评论！
