行动中心的领导练习

嗨Miriam，如果你能告诉我们这个学习目标，它可能会有所帮助吗？如果要简单地说明关键职责，对于管理者，在每个标题下，您应该执行内存类型exrcise。例如，将组拆分为3;每个子团队代表;团队，atsk或个人。然后，该团队使用可用的资源来构建该标题下的每个Manage必威 体育r职责的难忘图片。然后，每个团队都可以将他们的纪念图片呈现给剩下的群体。

这只是一个例子，如果学习目标是记忆，其他目标可能有其他更合适的活动。

Miriam，

我在ACL上运行领导课程，所以如果你想DM我的电子邮件地址，我们可以谈谈什么是适合您的程序。

一种简单但有效的方法;

在介绍模型之前，请询问代表列出他们在前一天或一周中所做的每项任务。然后给他们一个模型的讲义，并要求他们将其任务分配给适当的区域。解释理论，然后成对或三分，他们可以对其讲义进行分析。解释他们是否有平衡权，缺乏哪些行动，更改可能有所帮助。

我过去使用LPT Productions领导风格风格问卷（http://www.lpt.org.uk/pbsccatalog.asp?pbminit=1）。有许多版本，具体取决于代表（主管;高级管理人员）。他们廉价但洞察力讨论领导者的能力。

布莱恩

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为什么不寻求一个需要所有三个圆圈的体验活动？

一个简单，廉价的榜样是RSVP设计的“工作站”练习，需要一个团队来实现的任务，谁仅使用口头通信解决。任务需要在时间限制范围内完成，但只有每个人都贡献，只能达成，了解他们在小组进程中的个人部分，而集团成员则同意共同努力。适合使用三个ACL元素汇报。

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