早上好
我想从就业能力方面的工作过渡到L&D方面的工作。我有CTP和一些在训练周期内工作的经验,但发现很难进入我的门。我希望有人能分享一些关于他们如何从一个工作领域转到另一个工作领域的智慧之词。你能给我什么宝贵的建议或鼓励来帮助我迈向下一步吗?有人使用任何资源来帮助他们计划下一步吗?必威 体育
感谢你的阅读
朱迪思
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你好,朱迪思
如果我们知道你现在在做什么会有帮助吗?不管是什么,教人们如何做“那”是合乎逻辑的下一步吗?
更多的信息需要…谢谢
听起来你真的知道自己在那个世界里做什么……不确定你为什么想要进入这个非常困难的L & D世界?自我雇佣是非常艰难的,为供应商工作有它自己的困难(这里我就不提了)
我认为这将是一个很好的“补充”你已经做的事情,但会非常犹豫是否完全跳槽。
坚持你擅长的,也许可以尝试进入一家大公司,那里有培训机会,你可以在那里增加你的技能。
嗨朱迪思
粗略估计,“就业能力”可能包括:-
A)帮助人们评估他们的技能
B,帮助他们找到潜在的雇主
c)将a)转换为CV
b)为他们在简历中提到的人量身定制他们的“gissa job”信息(包括简历和面对面)
C) presentation themselves in front of展示自己
b) get a decent job offer得到一份体面的工作。
如果是这样,并且你已经成功地做到了,那么作为一名销售培训师,你已经展示了一些相当可观的技能.........
只是一个想法!
俄文斯莱特
如果这是有帮助的,请随意PM我
你好,朱迪思,
当你目前还不具备转行所需的技能和经验时,重点识别并传达与你想进入的新工作或职能领域相匹配的个人和工作相关的能力。竞争力有助于识别你的可转移技能和能力,别人可能会抓住这些技能,帮助你支持或培训你,以确保你在理想的职位上表现出色。
祝你顺利过渡
雷克斯Rolf
高管职业、领导和绩效教练
我一直相信,要想在培训中取得成功,或者在HR/培训的任何方面取得成功,在一线工作一段时间真的很有帮助...........既是一名“员工”,最理想的是担任某种管理职位,负责一个团队。团队的规模不是很重要。它能帮助你更好地理解在工作完成的地方发生了什么,而不是依赖别人来告诉你。
我认为最有益的是当一个培训师试图评估培训需求时。通常老板们所说的优先级与“部队”实际需要的是完全不同的。你与一些实习单位的联系和跟进可能是一个寻找机会的好地方。
祝你好运。DonR。