我已被任务识别一支小组零售区域经理的学习需求，并想知道是否有人对用于收集此数据的最佳方法有一些建议。
提前谢谢了，
亚历克斯
亚历克斯泰勒
相关资源必威 体育
回复（4）
请登录或者登记加入讨论。
嗨，亚历克斯
在以前的组织中，我管理了一支零售区域经理团队，我使用地图评估来对抗核心竞争力。我的团队全部在一天内分享在一起，然后在不同的一天进行了一组反馈会议。
这证明真的很有用，因为它清楚地突出了个人的优势和发展领域，并为我们提供了一份集团报告，帮助我计划了长期和短期团队发展。
地图评估还研究了他们的首选管理和通信方式，这些信息成了一个有趣的会议的基础，他们如何互相互动和他们的团队。
总体而言，通过一些团队建设的增加的奖金获得了很多效率和成本效益的方式。
网站是：http://www.mapassessment.co.uk.
祝你好运
嗨，亚历克斯，
为了进一步建立斯图尔特的评论 - 从事零售经理在预期的内容中，为了建立最佳实践是一个很好的第一步。在那份早期阶段，它也值得邀请他们考虑将需要额外的技能来使他们能够克服未来的经济挑战。
已经概述了其作用的技能和需求，然后可以制定为在核心标题下进行的务实能力陈述。这不一定是昂贵或耗时的活动。有许多能力在那里列出了您可以轻松地映射（如果您找不到一个，请告诉我，我会转发您的产品）。
最后，求出'多么伟大的工作'看起来像，你可以通过自我反思邀请团队来确定他们当前的优势和他们应该进一步发展的方面。或者，您可以将您的能力陈述转变为360度的反馈工具，该工具将为您的管理人员提供有关当前绩效和开发需求的清晰反馈，并为您提供组学习需求的摘要概述。同样，随着在线技术的进步，建立360个反馈工具，不需要是昂贵/复杂/耗时的活动，并且可以实现“全部”的成本低于100英镑
好运
大卫
[电子邮件受保护]
嗨，亚历克斯，
我一般试图建立“最佳实践”是该地区经理。在过去，我通过组织半天会议，并做了各种练习，如消极的头脑风暴和亲和力图，以确定需要的需要和对其的良好，然后将其与他们所知道的，并组织以填补空白。同样您还可以为新的区域经理提供新的信息。
希望这可以帮助
斯图尔特