大家好，
我是作为新任命的培训经理的第一步，想听听您的必需品（不应该！）提示和技巧，以帮助我塑造自己的头几个月的角色。
我从事培训师多年，一直参与并领导了许多培训项目，从成立到完成及以后。但是，这是我的第一个职位，是我将负责整个组织的培训提供的经理 - 这是一个非常令人兴奋且有些可怕的责任，全部结合在一起！
当您介入新公司的新角色时，我有兴趣听到您作为培训经理（或类似标题）的必要活动...您首先做什么？您如何开始编译培训要求列表并确定优先级（我对此有一个不引人注目的“ TNA”电子表格，是否有更好的东西）？您是否有关于我应该如何向业务展示自己的柔和技巧？关于安排优先事项的任何一般技巧吗？我的“别忘了...”是什么？
很想听听您必须分享的任何内容。
干杯，
JB
