我目前参与的一个项目是重新设计我们的入职培训计划。
只是想知道是否有其他人已经在重新设计归纳，如果他们有任何有用的提示，关于他们如何做到这一点。
我搜索了之前关于TZ的问题，从中得到了一些好的想法。
谢谢提前
斯图尔特
斯图尔特的农民
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嗨,斯图尔特,
除了你已经拥有的，以下是我自己设计和促进公司入职培训项目的一些想法。
首先的需要。这通常是;热情欢迎新员工，让他们对公司动态和文化有一个全面的了解，帮助他们与同事建立支持性的关系，给他们分析能力，让他们站在后面，看得更远，作为他们入职的一部分让他们有机会参与到组织内部。
其次是过程。为了满足这些需要，我就利用了它们。通过模拟公司运营进行学习的体验式入门研讨会，一个行动学习项目，参与者有自己的项目，但定期从同事那里得到支持和挑战，从公司其他人那里得到指导，还有一个研讨会来复习他们的学习，为下一步做准备。
总的来说，我发现这种组合有助于在短时间内将新人整合到公司中，并给予他们相关的理解、技能和团队工作关系，让他们做出贡献并享受这样做。
如果需要，很高兴与您分享更多信息。
美好的祝愿,
约翰
斯图尔特,
我相信一个良好的归纳计划将超越第1天。一个精心设计的感应培训计划，涉及组织的不同部分的交付，提供了很大的结果。必威提现安全吗我相信，良好的归纳不仅将熟悉其公司的新员工，他们的权利和责任，而且还可以确保他们迅速成为团队的一部分，能够在所需的基本标准中完成其角色的所有关键方面。我帮助将这种计划介绍到了许多公司，并已看到这种方法有助于减少营业额，增加订婚和在整个业务中发展教练文化。betway必威官网平台
一个灵活的，自我指导的方法，新员工完成一系列明确定义的活动，并得到直线经理和有经验的同事的支持，意味着新员工可以成为信任的，有能力的团队成员，在所有关键方面，他们的角色在短短几周。这种方法的一个额外的好处是,“罢工”是保持在最低的新起动器和他们的经理,这意味着操作问题不需要受到影响,和新员工忙碌在最初几周时,否则可能坐“玩弄他们的拇指”,想知道周围发生了什么。
抱歉继续，但归纳是我的专家之一，我真的相信穷人或“最低要求”的归纳是一种巨大的浪费机会。如果您想咀嚼一些想法，请随时与我联系。
嗨,斯图尔特
在我看来，归纳法应该反映组织的性质和文化。在不了解你们从事什么业务的情况下，我只能提一些概括性的意见。我的上一次入职回顾是在大约两年前，当时我在一家大型的全国性律师事务所工作。简而言之，它专注于将入职计划分解为三个阶段——关于公司，关于你所在的团队，关于你的工作。它还涉及一种有计划的方法，确定谁将作出贡献，以及他们将负责什么方面。当你这样做的时候，有很多事情需要考虑。如果你想了解更多，请随时直接联系我。
祝你项目顺利
最好的祝愿
1月