关于如何举办一个简短的研讨会，让初级员工参与个人发展的任何想法——最好是有趣又有内涵的东西!
佩内洛普·约翰逊
2月5日
4
鼓励人们使用pdp
鼓励人们使用pdp
分享此内容
关于如何举办一个简短的研讨会，让初级员工参与个人发展的任何想法——最好是有趣又有内涵的东西!
佩内洛普·约翰逊
回复(4)
请登录或注册加入讨论。
试着想想PDP是为了什么，为什么它会让人们脱离。
每个人都想知道如何把工作做得更好，但很少有人喜欢被评判或威胁。
除去基于PDP结果的判断和绩效调整薪酬的威胁，你会惊讶地发现人们会变得多么投入。
你不应该问如何吸引人们。
你应该问:“我现在做的什么事情会让人们不投入”，然后停止做!”
彼得·猎人
www.breakingthemould.co.uk
.．.但根据我的经验，让初级员工对自己的发展感兴趣的最好方法，是让他们的直线经理对员工的发展产生个人(和定期)的兴趣。
另一个想法是简化文书工作和官僚主义——人们经常因为必须写下SMART目标和填写表格而望而却步。
在研讨会开始的时候，你能让他们做一些个人的设想，关于3-5年后他们想要达到什么或在哪里?
我想在当前的经济环境下，人们更担心自己的工作保障，不太可能考虑更长远的前景，比如职业发展和持续的个人发展。
那么，为什么不利用这些天然的恐惧作为诱饵呢?展示如何提高他们的沟通、团队合作、解决问题等技能，从而帮助他们的公司更顺利地度过当前的风暴，从而保住他们的工作。
通常在充满挑战的时代，员工会被要求做他们正常角色之外的任务，所以这可以作为一个机会，让人们尝试新工作，也许还可以向管理层展示未知的才能，从而带来新的职业机会。
祝你好运,
马丁
这是一个艰巨的挑战!奇怪的是，让人们参与到自己的发展中是很困难的。我曾经工作过的一家公司以我的一个pdp为例。通过展示一个有很多结果的视频(特别是我如何使用训练)，让人们谈论他们是否会做同样的事情，或者以同样的方式欣赏它。也许发明一个PDP，里面有一些古怪的训练和结果，然后让他们把它修改成他们想要的样子?让它真实，但从一个有趣的，幻想的角度出发?嗯。超人的PDP会是什么样子?好运！卡洛琳