你好,
我被要求以临时合同的形式外包一些微软Office培训师，并将面试一些潜在的培训师，所有这些培训师看起来都非常优秀，而且经验丰富。
谁能给我一些在面试过程中使用的好问题或技巧的指导方针?
谢谢
Caz
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我会让他们在他们将要讲授的课程中开一小部分(大概30分钟)，让一些真正的终端用户成为学习者。必威提现安全吗
观察他们，根据你希望他们遵循的客观标准来评估他们，然后询问他们对“品尝者”的感觉。必威提现安全吗没有什么比让他们在招聘过程中完成他们的实际工作更重要的了。必威提现安全吗
希望这有助于
我总是会问与职位描述直接相关的问题，以及他们需要展示的基本技能。所以，这些想法可能合适，也可能不合适:
您如何定制您的课程以支持不同的学习方式？
您如何保证您的知识最新？
(在一门课程中)，你如何确定小组中的人是否在学习?
你如何描述你的表达方式?必威提现安全吗
如果主要是微软的课程，那么:
如果在一个课程中，你正在训练的软件包失去响应，系统崩溃，你会怎么做?
还要问一些行为类的问题，例如
在讲授一门课程时，你如何展示多样性和包容性?必威提现安全吗
我可以永远继续前进，但只要它对实际的职位描述来说，你应该没问题。
包括基于能力的（或行为）质疑在您的质疑战略中。这些询问候选人在培训情况下，他们如何在培训情况下行事（例如或做/不要说或不做）。
例如，如果你想测试他们参与课堂的能力，你可以问:“告诉我一个关于你的课程中有一些无私的代表的例子。你是怎么处理的?”。他们的回应将阐明他们处理这一点的能力，以与其他候选反应进行比较。
几个月前，我写了一篇关于这类问题的博客，以及它们如何结合到漏斗技术(开放-探索-封闭)中。看到http://www.abctrainingsolutions.biz/management_skills_blog.html——“访谈漏斗”
也可以在我们的免费培训师部分查看“团体培训观察员清单”和“培训师技能问卷”:http://www.abctrainingsolutions.biz/evaluation_skills_free_download.html希望这有助于
布莱恩
课程交付和准备必威提现安全吗交付的课程材料
我同意布莱恩关于能力问题的看法。问某人在任何情况下他们“会”做什么会让他们编造一个答案。问他们具体的情况，他们个人做了什么(不是团队)，结果是什么。让他们展示他们的技能，这样你就可以评估他们的脚的风格，他们如何应对挑战;检查他们会议的结构以及互动程度(在吸引听众和鼓励他们方面)。
我曾在多家公司担任过招聘经理，我非常赞同之前的帖子和他们关于能力面试的评论，主要关注他们已经做了什么，而不是他们可能会做什么。
但是，稍微不同意只问这类问题。我总是会问至少一个"在这种情况下你会怎么做"因为如果你想想;这就像现实生活一样。你经常会面临以前从未遇到过的现实生活情况，所以你必须“弥补”你接下来要做的事情;在现场。你不可能在每种情况下都有经验，所以问这类问题表明人们是多么善于当场做出决定和思考。否则我完全同意。