这个主题是两倍,我正在为加入团队的新人组织一个开发计划,并为CTP和两个领域编写我的最终项目报告以及我需要考虑培训室中的关键技能。我有自己的想法就所需的东西,但对其他人认为是关键技能感兴趣。
思想,评论,辩论欢迎
干杯
斯图尔特
斯图尔特农民
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成为一个成功的培训师:在Word(或三四个或四个)中,您需要成为一个充满激情,大型精力充沛,傲慢,忠诚,熨烫和想象力的变色龙。听上去怎么样?
愿意挑战现状并提出困难问题。有些人称之为叛逆。
嗨安德鲁,
感谢您提供信息。我似乎无法找到您的电子邮件地址。
您是否介意我将它用作我的项目报告中的参考?
使用我们的行为调查问卷我们开发了一个“工作模板”,我们用来将个体与一个职位进行比较以确定它们如何适合角色。对于教练来说,特质如下;
必要(越多越好)
公开演讲
教学
组织
理想的(这些特征太少阻碍了性能)
外交
热情的
乐于助人
乐观的
压力耐受性
采取主动
想要挑战
分析
自我认同
自我提升
温暖/同理心
执着的
实验
影响
管理压力井
研究/学习
合作
结构的容忍度
要避免的特征(这些特征的太多是逆产性的)
防守
钝
狗
强行执行
残酷的
斯图尔特,让我知道如果您想要报表的副本 - 它会给所有的信息都符合在一起。
嗨詹姆斯,我同意你在培训需要适合观众时用作培训师的语言。
我认为我的描述中使用的语言适用于根据我已阅读的许多贡献的培训区的典型群体。
如果你有任何困难,我很抱歉。
如果有任何困惑,我的意思是,一个好的教练将知道他们正在提供的内容,而无需有意识地思考它。必威提现安全吗
这被称为无意识的能力,这就是我将描述的东西被陷入肌肉记忆中。
一个例子可能是某些人如何描述他们在每天开车在同一途径上工作时的经验,并在他们到达和停放他们的车上,不能真正记住,有意识地,他们如何到达那里。
我认为这比第一次尝试更清洁吗?谢谢你的提示。
至于作为一个好的教练,我总是把它留给我和至少一个人的人,我得到它的权利,没有提到硬布线或肌肉记忆:
引用客户“在XYX公司坐下来坐在这么多的会议上,这一点被思维 - 麻木无聊/完全无关紧要,并且通常是所有三个)今天的”训练是一个令人愉快的变化,我喜欢它昵称。你专注于我们,是免费的,让我们思考自己的问题。优秀的早晨花了“。
干杯。
一个良好的教练,也许不会使用诸如“将这些属性硬化到他们的肌肉内存中的这些属性”;-)
能够同情的能力以及以正确的语言传达信息的邮件。
SOZ inck - 从你以前的帖子我怀疑你是一位优秀的培训师。
以及下面提到的列表我还会添加:
幽默感 - 能够享受一个良好的笑话(或者在我的情况下是一个糟糕的一位议题)经常有助于克服紧张性
谦卑 - 了解您的不完美并承认发展领域
多个人物 - 知道使用哪个“人格”以及与不同的参与者一起确保他们都消失了学习(至少)一件事。
安德鲁米勒
http://www.rubus-consultants.co.uk.
http://www.cpd4trainers.co.uk.
嗨斯图尔特,有趣的问题!
良好的培训师将这些属性硬于肌肉记忆:
1.他们知道学习结果是他们希望学习者为每个句子,短语,锻炼,会话和学习期间实现什么。
2.他们能够设置基于感官的指标,当学习者实现计划的学习成果时,告诉他们。
3.他们不断专注于学习者,不需要考虑他们可以在睡眠中提供的内容,因此他们对该计划灵活,以实现学习者的一致结果。必威提现安全吗
4.他们与学习者的指导和促进者的学习者采取了职位,而不是所有知识的源泉,并要求学习者对自己的学习接受平等责任。
5.他们使学习者能够为学习产生自动激励,并提供清晰的输入,解释被覆盖的主题以及如何应用它。
6.他们有能力提供培训,并了解自己的绩效跟踪学习者的答复必威提现安全吗,然后评估这些答复,以便为未来会议产生改进。
干杯。
缺口
嗨斯图尔特,
我最近获得了与我合作的培训师进行技能集合评估,我们正在使用,以确定其PDP的发展领域。
很高兴如果你愿意的话,请送给你?
谢谢,
亚历克斯
斯图尔特
这是我的名单(对于培训室和超越)。
角色技能:
演示 - 使用视觉和其他艾滋病的构建和沟通思想
便利化 - 管理活动,引发贡献和学习
一对一的教练,咨询,指导,betway必威官网平台建议,评估
咨询 - 调查,诊断,建议,评估,合作
麻烦射击者 - 富有洞察力,创新,顽强,熟练的反叛者
设计 - 设计方案,材料,活动,机会,电子文化
个人技能和品质:
沟通 - 听力,质疑,解释,提供反馈
人际关系关系,敏感性,处理冲突
自信 - 信心,挑战和支持,谈判
灵活性 - 响应,创意,适应性,管理变更
专业知识 - 知识渊博,经验丰富,富有洞察力,最新
组织能力:
团队工作 - 平等主义,支持,可靠,协作
自我管理 - 管理压力,时间和工作,自我开始,学习
影响 - 煽动和驾驶变革,转移学习绩效,赢得支持
战略 - 协调,规划,领导,联系,思维
解决问题 - 完成操作,与运营困难合作
商业 - 财务,营销,客户服务,管理信息。
格雷厄姆