管理性能不佳

你好

我们在介绍管理车间和对我介绍中，关键是专注于给予/接受反馈。如此多的经理让绩效幻灯片的例子如＆何时发生，因为反馈似乎太多或太难了。因此，我会在介必威提现安全吗绍反馈技术的情况下提供一段短暂的会话。然后将它们分成较小的群体以练习。理想情况下，您有3个团队，一个给予，一个接收，一个观察者。他们旋转角色。我会要求他们使用机会练习他们想回馈工作场所的反馈。此外，也许为那些无法想到一个例子的人提供一些书面情景。
我可能会在白天的某些时候介绍教练 - 特别是在betway必威官网平台瞬间的技巧教练。再次将它们分开到练习。在您根据组织政策介绍了其他必需品，例如，监督/ 1：1S /评估。我用ACSE学习活动完成了它。写一下，与小组的许多例子进行写作，表现不佳（如果可能会在他们的业务中重新调用的例子）。分为团体并要求他们制定一个6个月的行动计划来改善团队的表现。他们可以反馈给主组。

祝你好运与这一切，

阿斯特里德

你好茉莉，

我完全同意Jan的评论。您需要绘制您希望参与者显示的行为。因此，您的研讨会需要更互动而不是讲述。如果您想给我发电子邮件，我有一些活动。

还有一篇我的网站上的“有些方法是有更好的方法给坏消息”www.nationallearninginstitute.com.

如果我能提供帮助，请告诉我。

问候

鲍勃斯尔登
作者，当你成为老板时该做什么“
http://www.whenybecometheboss.com/

嗨茉莉

我跑来管理糟糕的性能课程，这是高度术语的，涉及几个好的小组活动。太多细节进入这里，但如果你想通过电子邮件发给我[电子邮件受保护]我很乐意与你分享一些想法。

最重要的是了解您正在使用的受众以及他们目前评估性能的方式，以便您可以根据自己的管理世界定制活动。

如果可以，很乐意帮助。

Jan Springthorpe.

嗨鲍勃

我目前正在开展绩效管理的短暂会议（2小时），在我的研究中，遇到了您的发亮机会提供了一些动手的活动来支持这一点。

拜托，我很乐意收到一份副本。我的电子邮件地址是[电子邮件受保护]

非常感谢

Susanne Lee.