你好,
我正在回顾我们针对一线主管和团队领导的领导力项目，它侧重于Adair 3 Circles模型，以及动机、授权、决策和沟通。
作为审查的一部分，有人建议可以发出前期工作。我已经写了一些关于这个项目和工业光魔资格的常见问题，不确定有多少细节要讲。
欢迎提出任何意见和建议
干杯
斯科特
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你好,斯科特,
我想这取决于你想从前期工作中获得什么!
你是否在试图提高与会者的参与度?减少理论的讨论，这样你就可以在研讨会上集中于实际应用?或者评估与会者的入门水平?
根据你的回答，这将决定发布什么和最好的Pre-work类型。
我们在过去使用的一些例子包括:
-相关主题问卷/测验-例如动机/授权风格/偏好指标(结果可在课程中使用或参考)
-设定任务-个人以小组的形式准备一份关于(***)的简短陈述，该陈述将在课程中发表并作为讨论点。必威提现安全吗例如，5分钟的演示是关于决策面临的问题(回顾他们的演示是如何决定的演示!)角色/内容/等等! !)
-最明显和广泛使用的一个方法是课前阅读。与主题相关的书或练习册。但一定要让它易于阅读……而且不要因为你有过重的风险就不去做了。
但无论你做什么，都要确保它与课程有切实的联系并且是课程的参考资料。否则你就设定了委托不必完成它的先例!
如果需要更多的想法和想法，请告诉我
问候
李
除了之前的优秀评论，你还必须考虑完成的可能性:
如果有人没有做准备，会不会破坏课程如果有，你可以选择....
冒着人们因为没有参加而缺席的风险
当你责备他们没能做到时，可能会让他们感到不安
当那些失败的人没有受到惩罚的时候，冒着让那些做错事的人失望的危险(没有意义)。
我的一个客户把它作为出席的一个条件，并且前期工作是电子学习与一个测试....如果你在课程开始前5天没有通过考试，你将被禁止出席并被收取取消费用
这是勇气!
俄文
PS
李提到让他们读一本书……
我强烈推荐《People Management Secrets》ISBN 978- 00-734678-3
非常好.....我写它!
俄文
在前面的重量级大师之后，我觉得有点胆小，不敢再投半便士了....不过，我最近的预习经历或许可以从另一个角度说明问题，因为我已经站在了挂图的另一边。
在我参加的为期三天(或者四天)的课程中，有一个要求代表们事先完成一项性格测试。访问代码不起作用，而且大多数人都等到最后一分钟才去做(很高兴知道不仅仅是我!)培训师/协调人将课程的特定部分移到第二天，以便人们能够完成评估。它可能是有用的考虑考虑点pre-course工作的内容是写给因素完成时间(休息,隔夜)拖延者…我有一些真正优秀的输入从俄文我的一个作业,所以他的书推荐必须点!——“Desola
伙计们,
谢谢你给的分数。我现在有一个想法，什么前置工作将包括和看起来像。我将把它作为一个思想/想法生成器，这将减少一些讨论的时间在会议中，让我们集中更多的实际元素。我还将包括一些关于领导力的文章，这些文章我已经保存了一段时间，它们与材料很好地结合在一起。罗斯，我去看看你的书
认为斯科特
我认为事先了解你的听众被大大低估了。这必须是课前功课吗?课程前的参与呢?电话会议、在线聊天、在线论坛、共享的结果文档等都可以让参与者提前与彼此和你进行交流。它设定了一种期望，你在那里是为了促进而不是教学，听众不是听众;他们将不得不参与进来。
我们会提前将学习材料发给学员，以便他们可以预习课程内容，与他们的经理讨论他们希望关注的内容，并强调他们希望涵盖的任何领域。到目前为止，我们没有收到任何抱怨，也没有更多的学习者参与其中。
你好,斯科特,
我为我们的主管和团队领导开设了一个类似的课程，但我们获得的是CMI的认证，而不是工业光魔的认证。
这听起来一个简单的想法,你可能已经支付,但是我发现很多候选人从未在任何一种学习环境,因为学校在某些情况下,所以我给他们一个学习技巧自我管理学习包前完成项目包括管理时间,记笔记,写assigmments,充分利用研讨会、阅读技巧和完成学习风格问卷。然后在入职培训中，我们就学习风格进行讨论。
我还要求他们思考当天要讨论的期望、关切和问题。
根据他们的资格水平，我们邀请他们提前在线完成OPQ，并作为课程的一部分接受反馈。
只有几个简单的想法，但我想这取决于参与者和他们的要求。
我正在审查我们的团队领导的2级文凭，因为有一个重组，我们已经提供了140个新的团队领导的资格，所以我正在努力想出如何提供它不同的实现这一目标!必威提现安全吗
谢谢
莎拉。