同一个委托回答所有的问题

你好,

如果团队不是太大，我总是努力记住代表的名字，因为我发现这有助于参与。如果您也这样做(或者您使用姓名徽章)，那么您可以向特定的委托询问他们的输入。

或者，你可以把代表们分成更小的小组或成对，让他们讨论几分钟的问题，然后从不包括有知识的代表的小组中寻求反馈。

最后，这可能是最好的方法，你可以对有经验的代表说。我已经这样做过好几次了，从来没有引起过任何问题。我会等到休息的时候，把他们带到一边，说一些类似这样的话:“随着时间的推移，你清楚地了解你的学科，你的经验将非常有用，因为你可以分享不同情况下的例子等。”我能否请您给其他代表一个回答问题的机会，因为这将帮助他们发展自己的知识，并帮助我评估他们是否真的掌握了该主题。”(或沿着这些思路)

当然，这只有在委托真正有知识的情况下才有效!,)

希望有所帮助,

霏欧纳

www.zostera.co

www.thematerialbank.co.uk

我也遇到过这种情况。你可以提出你的问题，然后说“从房间的这一边/房间的后面/房间的前面(指的是一个远离热心代表的区域)来谈谈你的想法怎么样?”

我也给了每个人一些便签，让他们把自己的想法写在上面。然后他们可以走到白板上，把他们的想法组合在一起，你(或其中一个)可以总结整个小组的想法。

当你提出问题的时候，你也可以巧妙地减少目光接触。

菲奥娜的建议很棒，我觉得很成功。

珍妮

除了珍妮和菲奥娜已经提出的建议外，我还试图让有经验的人参与进来，分享他们的经验，或者让他们回答小组会问我的一些问题。

我会这样说:“你对这种情况有什么经历”或者“你会怎么处理这件事”“在XX之前做过这件事一定有一些好的反思”。通常答案是好的，我也会添加一个额外的想法，让小组和有经验的人考虑。

作为教练，我们应该首先考虑他们的位置，以及他们为什么要参加训练。他们被派去了吗，他们的技能真的那么好吗，他们有相关的知识吗，还是他们必须参加的课程才能获得资格证书?

我还发现，与他们的快速交谈让我了解他们来自哪里，并帮助我决定如何帮助他们获得最好的课程。通常让他们参与进来，运用他们的知识和经验对我来说是有效的。

除了已经提出的建议外，你可以通过在提问时调整身体姿势来使用身体语言，例如:面向其他听众，让对方看着你的一侧/肩膀;移动到房间里的一个位置，你在他们后面的短时间内(在u型环境中更容易做到)。他们可能会从这种行为中得到暗示，但我对其他人的看法是，没有什么可以替代果断的沟通:“谢谢乔治的贡献。现在我想听听其他人的看法。菲奥娜，你觉得怎么样?”

布莱恩

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其他优秀的建议几乎说了所有要说的，除了提到了姿势暂停猛扑

提出一个一般的问题.....

停下来，环顾房间，与尽可能多的人进行眼神交流......

抓住你想要其贡献的特定委托

很久以前，塔克修士是兵团的神父!