大家好
在过去,我的组织的技能矩阵已经藏起在某个地方的共享驱动器上,团队经理忘记了它存在,而不是保持最新。
我最近修改了它,我正在考虑在经理团队中使用赞助商/冠军的想法,以确保每个人都将矩阵保持最新。
传统上,每个团队经理都有责任为他们的个人团队拥有这份文件,但仅仅是这样的单独不起作用,我并不相信让这继续并只需一个月一次就自己打破鞭子前进的方式。
有没有人在这个领域取得任何成功?
什么是最好的前进方向?
我有兴趣听到你的想法。
詹姆士
嗨詹姆斯;你是对的管理者应该自己自己拥有它,但如果他们看到它的一点,并且没有完全将它与实现业务目标完全联系起来,它将永远放在背部燃烧器上。
我所做的是真正从事我最高级的利益相关者(在我的案例中,在客户账户的头上),让他了解它是如何与商业成功的方式。然后,他曾夺得它,我猜,非常清楚和指导他如何希望人们使用它。在他下面有4个级别的管理层,他确保每个人都在肩上肩上使用它,以及人们对完成它的责任。
我围绕它进行了很多参与,并耗尽了各种教育课程,以帮助人们了解它如何与真正的商业成功相一致。底线。
说,这可能是显而易见的,但你也很重要,你做了一些事情。如果经理认为没有任何事情发生,因为更新矩阵,那么,它当然会被遗忘。因此,您必须非常清楚地签名,以及如果您将L&D Repsons作为直接结果送达的情况;必威提现安全吗您必须清楚它链接到技能矩阵。类似地,使用它的其他人也必须清楚地表明它链接到矩阵。希望有所帮助。
一些好的建议!
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嗨詹姆斯;你是对的管理者应该自己自己拥有它,但如果他们看到它的一点,并且没有完全将它与实现业务目标完全联系起来,它将永远放在背部燃烧器上。
我所做的是真正从事我最高级的利益相关者(在我的案例中,在客户账户的头上),让他了解它是如何与商业成功的方式。然后,他曾夺得它,我猜,非常清楚和指导他如何希望人们使用它。在他下面有4个级别的管理层,他确保每个人都在肩上肩上使用它,以及人们对完成它的责任。
我围绕它进行了很多参与,并耗尽了各种教育课程,以帮助人们了解它如何与真正的商业成功相一致。底线。
说,这可能是显而易见的,但你也很重要,你做了一些事情。如果经理认为没有任何事情发生,因为更新矩阵,那么,它当然会被遗忘。因此,您必须非常清楚地签名,以及如果您将L&D Repsons作为直接结果送达的情况;必威提现安全吗您必须清楚它链接到技能矩阵。类似地,使用它的其他人也必须清楚地表明它链接到矩阵。希望有所帮助。
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