非营利性（否则称为第三个部门）组织在L＆D方面有自己的挑战，需要。
在这个系列中，我们将听取几个慈善机构和组织，他们的学习优先事项是到来的，他们的痛点是什么，以及他们在员工的发展方面发现有效的东西。
Marie Duncan，L＆D经理kibble.教育和关怀中心 - 苏格兰的年轻人国家专家服务提供者。
我们对即将到来的几个月的L＆D计划与Marie谈过，以及他们的成功已经到目前为止。
你明年的发展优先事项是什么？
我们最大的优先事项是我们的学位计划的发展和发展数字学习策略的发展，融合了更现代的获取知识和技能。
我们目前的电子学习课程有点缺乏灵感，因此我们希望开始试验现场在线学习和其他形式的社会学习。
开发员工时的最大挑战是什么？
我们最大的员工群体直接在Rota系统上与弱势服务用户一起工作，因此删除员工进行培训具有重要的后勤和财务影响。
一项重大挑战是在自己的学习中吸引人
另一个重大挑战是让人们自己的学习，帮助他们拥有所有权和责任，而不是依靠传统的“培训课程”，以获得他们认为所需的知识和技能！
在开发你的球队时，你发现最成功的是什么？
它听起来很简单，但对于我们来说，这不是一个工具或学习媒介，这是良好的领导力。
对我们来说意味着专注于培训，支持和鼓励经理：帮助前线员工反思他们的练习;提供辅导;betway必威官网平台并支持他们的员工每天从练习和彼此学习。我们发现这比单一培训课程更有效。
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