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非营利性（否则称为第三个部门）组织有自己的具体挑战，在L＆D方面需要。在这个系列中，我们将听取几个慈善机构和组织，他们的学习优先事项是到来的，他们的痛点是什么，以及他们在员工的发展方面发现有效的东西。
马丁贝克是两者的首席执行官慈善学习财团- 它为500,000多个第三个部门的工作人员和志愿者提供了精彩的学习 - 以及唤起，A不是为第三扇区创建免费视频学习库的利润。
马丁贡献了几篇文章到培训盒多年来，即在参与员工的主题上，并在70:20:10周围破坏神话。
我们赶上了他，找出了他未来几个月的计划，以及他试图克服的当前挑战。
你明年的优先事项是什么？
在联盟，我们在幕后努力改善我们的Moodle平台的功能，看起来和感受，大大提高用户体验，并为管理它的L＆D从业者提供更轻松的生活。
已经有多个无数的看不见的时间，但反馈非常好，这使得一切值得。我们最近推出了饱知：这仍然是一项进展的工作，但它是慈善人员和志愿者最奇妙的免费资源，这是英国约1300万人的潜在观众。
开发员工时的最大挑战是什么？
第三部门组织的第一次挑战始终是资源 - 我的意思是时间，金钱和员工。必威 体育英国至少有16万慈善机构（估计差异很大），但只有少数群体有一个L＆D团队，而较小的慈善机构可能无法直接负责L＆D。
它们还可能还有二手捐赠硬件和各种不同版本的软件。致力于混合慈善机构有可能没有桌面和计算机的工作人员，例如零售，或者零售 - 你开始了解L＆D的有挑战性环境。
我是旧格言中的坚定信徒，“必要性是发明之母”
我是一个坚定的信徒，古老的格言，“必要性是发明母亲”，并且对我们的成员实现的目标不断印象深刻。缺乏预算，时间和工作人员可以使事情变得令人难以置信，但它们不是不可逾越的障碍，并合作寻找解决方案肯定有帮助！
您发现哪些L＆D方法最成功？
各种形式的学习技术可以真正帮助慈善机构，无论是电子学习，在线工具包，视频，网络研讨会还是MOOC - 特别是如果他们是自由的。一切“数字”似乎真的抓住了今年该部门的关注，这很珍惜。
特别是，对慈善受托人和领导团队的需求越来越意识到更加数字信心。任何有助于促进数字技能的东西，并提请注意经常自由，在线和数字资源的财富，这必须是该部门的好处。必威 体育