学徒征税：不断变化的看法可以获得奖励

现在是全国学徒周，一个庆祝学徒生涯影响的机会。在这里，我们研究学徒税的变化，以及雇主应该如何重新考虑其潜力，以创造一个更熟练和多样化的劳动力。

自2017年宣布学徒制度以来，学徒制度一直是人们谈论的话题。从那时起，公司就开始着手处理税收问题，它是什么，它如何影响他们的公司，以及如何在他们的商业战略中有效地使用。

本月将庆祝全国学徒周，并随着舆论附属的宣传，鼓励雇主思考其人才库的未来。

学徒制可能是填补员工短缺的答案。

此外，随着英国脱欧成为当下的主题，2020年的技能短缺悬而未决，学徒制可能是填补员工短缺的答案。

Liza Andersin，人力资源总监findcourses.co.uk.他认为，现在是时候审视一下目前对学徒制的态度了。

征收的现行影响

的学徒征税是雇主的英国税，这些雇主可用于资助学徒培训。对于在英国运营的所有雇主，征税人员占公司薪酬账单的0.5％，但它只适用于那些年薪账单超过300万英镑的雇主。这是为了满足政府雄心勃勃的计划，在2020年培训英格兰的三百万新学徒。

据2018年10月1日宣布，由财政菲利普哈蒙德的校长，将有分配£9000万对于征收首次介绍征收后两年来的学徒征收资金将于下月到两年。

虽然创业人数有所增加，但要达到2020年的300万还为时尚早。

自征税开始以来，每月开始的学徒活动一直受到密切监视2018年8月至2018年8月至2018年1月至2018年2018年11月期间举行了166,400名学徒开始。

相比之下，2017/18年同期报告的数据为14.73万根据gov.uk。很明显，创业人数有所增加，但还没有达到2020年300万的创业人数。

沮丧增长了

公开大学最近进行了研究，其中五个雇主中有两项可能对征收的重大变化。尽管雇主持续支持，但这些结果毫不奇怪，因为英国的学徒征收资金仍未使用。雇主共同努力和雇用新人才是必要的重大变化。

研究的研究开放大学还透露，自2017年5月以来，雇主仅收回了4.8亿英镑的可用资金。

目前只有一个五分之一（19％）征收雇主对许多报告与征收计划进行了持续挫折的学徒承诺。

英国的超过3亿英镑的学徒征收资金仍未使用。

征费制度和筹资范围的调整缺乏一致性，正影响着各组织——它们正无法就培训和技能做出长期战略决策。

制定学徒策略的过程可能是雇主的漫长过程，66％的人发现系统混乱，结果超过36％，希望更多的指导和35％想要这种过程。

一些公司需要更多的支持来帮助他们制定自己的战略或获得资金，因此他们渴望继续前进，但他们需要发生改变。

许多雇主的体验技能短缺，所以现在是利用征税并投资培训的时间，以确保他们的公司符合竞争对手并将未来仍然强劲。

目前对学徒的态度

仍然有一种误解,学徒只适用于年轻人和没有经验的专业人士刚刚开始在职业生涯——当现实是学徒计划有支持内部劳动力发展学徒是针对16岁到65岁的人。

We interviewed Elizabeth Curran, owner of Funding Solutions 4 Business ahead of our 2019 Learning and Development Report, she believes that adult apprenticeships still face a branding issue: “The apprenticeship levy and policy supports internal workforce development for employers, but employers still don’t understand the word apprenticeship. The government definitely needs to do more to help people understand it is about learning new skills, regardless of your age.”

学徒计划在那里支持内部劳动力发展，学徒在16至65岁的任何人身上针对。

向雇主传达的信息应该是在招聘和发展过程的每一个阶段都参与学徒制。在招聘的时候，考虑一下工作角色，以及它是否可能是一种学徒期。

同样的道理也适用于员工发展，考虑一下成人学徒是否能够满足培训需求，帮助个人进入新的工作角色。

现在，对大大小小的企业来说，关键信息是:缴税组织或不征税的中小企业，学徒制都是培训项目，不应与年龄、技能差距或性别挂钩。

我们的研究发现，大公司的态度正在慢慢改变2019年LE L＆D报告显示，90％的市场领导者正在利用征收资金来培训学徒。

为什么我们在2019年需要学徒？

尽管Brexit在每个人的心中，但最大的风险公司需要考虑是对您的人才管道可以做些什么失败。失去了人才成本金钱和时间，估计重新招聘一个职位可以花费高达九个月的薪水的薪水，平均28周，以使员工达到速度。

雇主们现在比以往任何时候都看到，除了引进新的人才和增加他们的品牌忠诚度之外，学徒制还可以用来培训现有员工，增加他们的参与度和积极性，并有助于留住员工。

学徒制可以用来培训现有员工，提高他们的参与度和积极性。

学徒are one way of future proofing the UK workforce, with the skills shortage happening especially in sectors such as construction, the levy should not be looked at as ‘another tax’ but instead as a benefit, attracting new people to join the industry and improve the skills of existing employees.

雇主学徒的未来

在未来的18-24个月里，我们将密切关注改革后的学徒参与数据。如果所有的承诺都能兑现，安排也能如期进行，那么更有可能看到愿意招收和培养学徒的雇主数量增加。

学徒的种类将会增加，例如，以赞助学徒的形式学习，在过度饱和的行业和学位学徒的机会。