数字转型：增加与在线学习的参与

一切都改变了 - 我们的工作实践，环境，社会参与和态度。我们的界限已经模糊，我们现在在屏幕，设备，视频通话和系统前花费更多时间。我们无法否认的一件事是加速的就是我们如何沟通，参与和在线学习。

我记得2012年介绍了互动网络研讨会和电子学习进入大型金融服务组织。虽然像许多企业一样，储蓄成本被认可，但仍然对面对面的培训仍有一个渴望，数字空间中的任何东西都被视为‘poor relation’. I sat down the chief operating officer and talked about bottom line impact, results, scalability, and quality, but just got a blank stare coming back at me. I was then told that he would prefer me to deliver everything in a classroom.

这些新的工作方式都在这里留下来，所以如果我们要留在曲线之前，我们需要灵活，敏捷和创造力。

八年，我们在过去六个月中看到的加速已经存在。我们知道为什么 - 背景，权衡和成本。我们看到业务转向颠倒，并寻找以真正的全球和虚拟方式参与，培训和沟通。

有些组织认为他们的紧急响应在线培训由于大流行，但让我们思考这一点。将每个人与家庭中的硬件和软件设置为工作，继续提供培训只是这段旅程的开始。必威提现安全吗在这个空间中现在需要更多的支持，发展和批判性思维。

我们正处于下一个工业革命的中间，但许多人仍然似乎丢失和困惑。在这里没有学习和发展在这里错过了一个诀窍，不能成为开拓者，使他们的组织能够推动创新和未来的思维？或者比HR问题更大，事实上，它实际上是所有商业领袖的优先事项吗？

五种移动数字学习前进的方法

回到数字学习。现在我们在线时间是时候确保我们的教师，培训师，导师，教练和顾问在现在和长期地区支持教育机构和工作场所。通过投资良好的教育学，研究表明，我们可以将申请增加到工作角色和知识保留，高达65％，因此我们为什么不瞄准这一点？

因此，我们应该考虑五个关键的东西：

1. 确保提供了支持来支持心态和技能集转变。建立教室的教练/辅导员技能是关键，需要做这些新技能。
2. 了解我们需要通过掌握这一技术来构建我们的培训师/促进者技能。我称之为“双重大脑思维” - 一个大脑，为本呈现，一个用于技术。
3. 由于IT功能告诉您，不要默认默认为您的当前设置。可提供各种平台，并以不同的目的为基础（参见第两点）。
4. 是实验性的，看看还有什么可用的。平台只是起点。使用地点各地的调查到处都是，助手和（我的个人最喜欢的）jamboard，为您的设计和创造力带来了全新的世界。
5. 谈到创造力，对在线空间中可以做的唯一限制是你自己的想象力。幻灯片应该是图形的，具有最小的文本，所以您可以迅速移动，促进订婚并在您离开时讲故事。

增加在线参与

订婚是在线世界的王。我们正在与三个PS（宠物，家长和合作伙伴）作战，以及Pinging手机和电子邮件，所以这是设计方法需要开始的地方：

1. 时间似乎在网上空间中奇怪地表现得很奇怪，因此计划最多5分钟互动。每20分钟一次锻炼的日子已经过去了。
2. 互动的多样性是关键。代表们很快就会感到无聊，如果你要求他们做的事情是在聊天框中提供一个问题。混合起来，适当地打开麦克风，不要害怕在此刻以创造性的机会伸展自己。
3. Zoom和WebEx等工具允许您在幻灯片上保持注释，因此考虑如何在更深入的水平中建立活动，并真正让您的代表思考他们所添加的内容，以挑战他们的答复质量。这尤其适用于排序和优先顺序练习。
4. 非常远离你的填充词，就像'所以'，'显然'和'OK'，因为这些人可能会对代表人分心，因为与人的环境更加专注于你的声音。
5. 最后，记录每个会话。看着自己回来并反思进展顺利，什么可能更好。我保证，你会愉快地惊讶地惊讶。

我的最终建议是你需要一段时间诚实的反思。问自己这三个问题：

1. 你是想在哪里吗？如果没有，怎么来？
2. 这个送货渠道是否必威提现安全吗驾驶您希望的结果？如果是的话，太棒了，所以接下来是什么？如果没有，请问自己为什么。
3. 到达你想要的地方需要碰巧以及你可以采取什么行动来加速这一点？那里有专家可以加速你的计划并通过所有学习的工作。

这些新的工作方式都在这里留下来，所以如果我们要在曲线领先并展示我们角色和功能的真正价值，我们需要灵活，灵活和创造力。您有机会讨论您的利益相关者，并对您的L＆D模型进行可持续的差异，无论是现在还是未来。

对这个主题感兴趣吗？读在新的工作世界中恢复混合学习。