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如何识别和与L&D'超级提供者合作

谈到学习和发展时,最好的供应商关系与将其视为合作伙伴关系的提供商而不是服务。这是如何发现那些“超级提供者”并在找到它们后充分利用这种关系。

2012年6月15日
联合创始人 简单的光彩
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L&D超级提供者
简单的光彩

我们在我们的行业内是常规的谈话。它往往开始像,“没有人知道伟大的人谁可以......?”作为L&d的从业者,我们都在不断寻找供应商的推荐 - 从行政教练,战略和弹力MasterClasses或项目管理。我们都知道,那里有大量的MEDIECRE学习和开发提供商,那种能够充其量的内容。必威提现安全吗然后有“超级提供者” - 那些真正的特殊特殊,可以帮助您呈指数级策略。必威提现安全吗他们直观地解锁了你人民的潜力,以提供出色的表现。必威提现安全吗

超级提供者很难找到,但是当你找到它们时,他们的重量很胜。他们将带来新的视角和新鲜思维,让您和您的学习解决方案最新。

它从任何可能的对话类型开始。一个项目范围会议与他们变成了融化的可能性和能量,你只知道他们会帮助你通过伸展自己的思想来超越你的期望。当我谈论超级提供者时,这些是我的意思。

在过去,我已经使用了一系列的提供商,一些平庸,也非常幸运能够与一些超级提供者一起工作,有时通过运气,有时通过建议。这些是导致我作为一个从业者所做的最佳工作的关系,赢得了我非常自豪的奖项。

是什么让超级提供者如此“超级”?

我的业务合作伙伴和我发现自己问了同样的问题,所以我们一起抬起头来提出了五个超级提供者的基本特征。

  1. 他们和你合作,促进真正的感觉在一起,是一个合伙,没有自我,没有“他们和我们”,没问题。
  2. 他们是重点的解决方案- 当您需要时,它们会减轻负载并提供您需要的内容。必威提现安全吗他们是独立和进步的,他们只是得到它。
  3. 他们很聪明- 他们知道他们的东西,带来最新的思想并扩大自己的边界。你从他们那里学到。他们是务实和可持续的,提出很大的建议和挑战你的思考。
  4. 它们是灵活的- 当您需要改变方向时,它们可以“打开一个tuppence”,接受事情可以是最后一分钟,并以您需要的节奏工作。
  5. 他们总是诚实的关于费用,时间表和管理 - 整件事。

当我们遇到提供商并决定与谁合作时,我们寻找所有这些特征。它们就像我们的内部雷达,经过多年成功采购的辉煌提供商,已成为第二种自然。

正确的好处有很多优点

超级提供者很难找到,但是当你找到它们时,他们的重量很胜。他们将带来新的视角和新鲜思维,让您和您的学习解决方案最新。他们可以将外部镜头应用于您的项目,并提供其作品的经验,并不适用于其他业务,以确定您的简要介绍的“最佳类别”解决方案。

它们免于内部政治,因此他们可以推动边界,询问可能没有其他人提出的问题。他们可以自由地挑战进入的内部文化规范和传统公司方式(作为内部从业者,您可能是盲目的。这在思想中的态度,带来了真正的变化。

灵活的学习中心链接

除此之外,他们将为您提供的特定任务提供“无分心”的重点,与您可能杂耍多个项目和关系的内部团队不同。他们将作为项目经理,使一切都在轨道上继续前进。我们曾经试图拼凑过多个学习项目的美国人同时会知道自己这样做意味着它更容易被履行并遵守的时间表。

另一个好处是您知道您正在使用您的开发预算,以创造可持续的行为变革,从第一名地创建它的策略中的事情。L&D经常可以专注于提供学习,而不是行为变革或业务结果必威提现安全吗。超级提供者不会让这种情况发生。

Of course, they can be real specialists in your specific project area – anyone who works in L&D knows that they need to be a ‘jack of all trades’, so finding a master in a specific topic, who has researched it deeply for years is really helpful.

您如何优化超级提供者关系?

在接近提供商之前,不要觉得您需要拥有所有答案或清晰的图片 - 让他们为您做一些思考,激励您,并将您的思想带到新的地方。也不要害怕尝试新的提供者。如果您总是使用相同的功能,您将获得相同类型的解决方案,如果这就是您可能在内部执行的情况。

聆听提供者的先前反馈,但不要被它蒙蔽。对一个项目和业务的有效可能不适用于您的工作。谈话,比较值和方法,并开放,以挑战您的初始观点。随着您所在的等同,将挑战放在桌面上并享受此过程。让每个人都进入 - 天真,专家和客户 - 采用“任何可能”的心态,让他们吹掉袜子!

对这个主题感兴趣吗?读提高供应商栏:如何更有效地选择学习和开发提供商

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回复(1)

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经过kdeepa.
18日6月20日11:48

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谢谢(0)