提高供应商栏：如何更有效地选择学习和开发提供商

您最后一次购买新的，闪亮，昂贵的产品在线，而无需阅读任何评论？什么时候你正在寻找一个建造者，电工，泥水匠？您有多少次在未阅读客户留下的审核或在他们的个人资料和工作中进行了一些扩展搜索的审核我会猜测并不多。

每个人都需要一个LMS，直到有人说不同，然后突然没有人需要LMS。现实是除了你真正知道你的业务在旅程中的旅程中的其他之外。

这项研究只能花费几个小时，燃烧我们的有限时间。幸运的是，我们有平台，如核心区，TrustPilot和GlassDoor，帮助我们在我们选择的产品或服务上进行受过良好教育的选择。他们允许我们从集体知识和经验中受益，以便在记录的时间内到达那里，这意味着我们有更多的时间坐下来，让我们的脚上享受生活......也许不是，但这意味着我们有更多的时间来做其他重要的事情。

你可能想知道这一切与学习、人力资源和供应商市场有什么关系。同样的原理也适用于你为你的学习技术或培训支持。通过使用更有条理的方法，你可以更有洞察力。从长远来看，这不仅有助于节省时间和金钱，而且还有助于开发市场，提高我们行业的供应商的标准。

选择供应商的正常和有问题的方法

通常情况下，在考虑寻找和选择供应商时，我们会联系我们的网络，然后问一个问题，比如“您对供应商X的看法是什么?”或者“值得和技术提供商Z谈谈吗?”这种方法很好，但是理解和识别光环效应和相似性偏差总是起作用的。

这就是为什么它对于从不基于一些朋友的供应商的决策至关重要，因为在你知道之前，你有一个不适合您特定的商业挑战的供应商。在本文中，我们将看一些您可以做的事情，以帮助决定最适合您的业务。

理解你的问题与一般问题

每个人都需要LMS直到有人说不一样，然后突然没人需要LMS.。事实上，除了你之外，没有人真正知道你的业务在他们的旅程中处于什么位置，直到他们进入并了解你的业务、文化和面临的挑战。您的业务是否需要LMS、LXP、学习系统，或者是否需要供应商来帮助您改变行为?也许是，也许不是——唯一能理解这一点的人就是你自己。

您可以通过缩小您的特定业务挑战并接近您的人们来了解他们的痛点来实现这一目标。然后，您需要将它们对齐至业务方向 - 这是至关重要的。随着每个企业都有自己的冒险，他们保持毫无意义的任务。是的，会有相似之处，但它们不会是一样的。

公敌曾经说过，“不要相信炒作”!这个建议也适用于供应商的选择。

选择一个与你有共同价值观的供应商

选择供应商非常类似于在我们的个人生活中选择合作伙伴，这是一个人或供应商是谁，他们的价值观以及讲述它们的价值与您自己和业务的价值。我们不必同意一切，以及在某种程度上，我们不会更好，因为我们都不需要增长和挑战，但拥有你们俩都对一致的价值观和目标是为了实现良好的关系

将供应商视为战略合作伙伴

在几次，我已经看到了将供应商带来一个挑战的企业，例如运行团队建设的会议，提供无意识的偏见训练，或推出技术平台。必威提现安全吗所有这些都是带来某人的有效理由，但很少我看到一个组织使用这个黄金机会利用其他客户挖掘供应商的扩展知识和经验。

将供应商改名为“战略合作伙伴”这样简单的事情，会改变你对选择供应商过程的看法，以及他们带来的扩展价值。这不仅仅是一次性的“强心针”反应。换句话说，利用战略合作伙伴就是引进一种技能来提升你的员工和企业。

看看过去的市场营销和使用研究和数据

公敌曾经说过，“不要相信炒作”!这个建议也适用于供应商的选择。有时间和时间我看到错误的供应商比赛是通过完美的供应商制作的，它已经到了营销。可能有一个超级繁忙工作的供应商，因为他们正在做的伟大工作没有时间，而另一个有很多空闲时间或更大的营销预算。

这并不是说你不应该相信所有的市场营销，但你需要看到更多，并使用研究，如Fosway 9 Grid来帮助你做一些决定。无论如何，询问你的网络对供应商的看法，但要注意他们可能会使用他们所看到或听到的东西(无论是第一次或二手的)，并应用他们自己的偏见给你他们的意见。

人们通常只基于一种观点就对一个企业或一个人做出判断或决定。如果我能给你一个建议，那就是尽可能多地使用公正的信息和数据来做出你的选择，但最终还是要跟着你的直觉走。

对这个话题感兴趣吗?读混合学习:为什么LMS会阻碍你。