“我们的主要优先事项是创造灵活的学习干预措施。”

非营利性（否则称为第三个部门）组织在L＆D方面有自己的挑战，需要。

在这个系列，我们将听取几个慈善机构和组织，他们的学习优先事项是到来的，他们的痛点是什么，以及他们在员工的发展方面发现有效的东西。

哈丽特糖果是技术培训专家受害者支持- 去年在英格兰和威尔士帮助1.2米的犯罪受害者的独立慈善机构。

我们赶上哈拉特听到该组织如何构建其培训计划以及到目前为止为他们工作的方法。

您今年的发展优先事项是什么？

我们的主要优先事项是创造灵活的学习干预措施，利用学习技术的好处，以便对人们更易于培训。

我们正在扩展我们的电子教学，网络研讨会，自我指导工作簿和视频的开发，以实现这一目标。

我们还开发了一系列有效的学习辅助工具，以便于在工作流程中学习。

在开发员工时，您最大的挑战是什么？

我们拥有的最大挑战是，我们有一个地理上分散的劳动力，因此将人们带到一起培训往往是略有困难和昂贵的。

我们还发现很难从其角色释放人们参加培训课程。

在开发你的球队时，你发现最成功的是什么？

电子学习模块和工作簿的组合。电子学习是简短的，咬合的单位生产的，并确保我们对人们进行一致的信息。工作簿提供了一个媒介，用于团队之间的反思和讨论。

这些方法允许学习在学习者办公室的短暂爆发中进行。这很容易符合正常的工作日，一些经理甚至用它作为团队会议的焦点。