培养与业务相关的学习的艺术

Emerald Works最新的企业学习研究报告显示，不到一半(48%)的受访专业人士表示，他们所在组织的战略允许改变优先事项。这项研究中,回到未来:为什么明天的劳动力需要学习文化，还透露:

• 只有49%的L&D团队完全符合其组织的战略目标。
• 只有47%的企业分配学习资源来解决最关键的业务优先事项必威 体育。
• 只有41%的人能够及时提供学习以满足业必威提现安全吗务需求。

这种脱节意味着，L&D不仅难以跟上潮流，难以获得信任和认可，而且随着更复杂和更具挑战性的变化即将到来，他们现在需要翻越一座山，运用他们的专业知识，实现他们的核心目标。必威提现安全吗

能力难题

问题的根源在于L&D自身的能力，尤其是它提供面向未来、以证据为基础的专业知识以及在高层和基层层面的影响力。

下图是L&D行业的能力图。这是一个很有说服力的故事——它表明，在大多数关键技能领域，整个行业的能力都在下降。该地图强调了三个专业领域:推动L&D价值/意图、L&D指导和学习生态系统。

这种倒退趋势令人担忧。

• 在推动L&D价值和意图方面:影响力仅达到43%(自2018年以来下降了7%)。

• 在L&D指导中:只有18%的人使用数据/分析(自2018年以来下降了12%)。

• 在学习生态系统中:在工作流程中学习的比例仅为23%(自2018年以来下降了4%)。

对齐的艺术

将学习与商业目标结合起来是一门艺术，这不仅仅是L&D要解决的问题。将学习映射回组织的关键能力，支持转型并协调利益相关者的利益，听起来很简单。然而，如果没有定义良好且有效的治理模型，一致性将无法持续。

在这一领域表现最好的是那些在企业学习方法上更加成熟的组织。它们被定义为高影响力学习文化(HILCs)。这些组织比其他组织更有可能影响业务的四个关键杠杆:增长、转型、生产力和盈利能力。

重构成功

hilc以最终为目标来学习，因此他们在我们的行业中脱颖而出。怎么做?更进一步，重新定义成功的要点，但要通过文化的视角。

对于所有学习成功的新要求，需要关注业务变革，而不是学习。

这种重构认识到，组织在全球范围内争夺人才、收入和影响力。那些能够提供成功点(内部和外部)证明的企业，会显著增加它们在竞争更激烈的市场中获胜的机会。这也降低了他们面对激烈变革力量的风险。

这只能通过影响、促进和推动与业务决策节奏和常规相关联并与之保持一致的学习治理模型来实现。如果你试图添加一些不相关的东西，随着时间的推移，它会失去吸引力——所以它必须被整合以保持影响力。

变革的使命

对于所有学习成功的新要求，需要关注业务变革，而不是学习。学习型治理模型应该只关注与业务一致的能力挑战。它应该包括整个组织的关键高级利益相关者，以及生态系统基层的关键影响者。

改变并不容易，行为的改变是复杂的，尤其是在规模上。L&D不能独自做到这一点，但他们可以通过与关键利益相关者和有影响力的人建立关系来加强宣传，从而显著提高自己的能力和影响力。

这样做的回报是巨大的。他们不断地练习六个习惯(发现在完整的研究)，这篇文章触及了文化的根源。因此，在高收入国家中，91%的企业领导者认识到他们的学习干预措施如何与整体商业计划保持一致，而平均水平仅为31%。

从意图到行动

通过释放培养学习的力量，88%的hilc报告称，他们的意图已经实现，而不仅仅是在墙上或框架上的声明。此外，hilc的所有利益相关者都报告说，他们对组织学习有共同的愿景，而平均水平只有22%。

将学习与商业结合起来是一种艺术——这是一种通过做得更少、但做得更好来播下未来成功种子的能力。如果它不是治理模型和对话的一部分，那么L&D参与其中就不重要了。

最优秀的人离开是有原因的，他们推搡也是有原因的。这就是为什么他们是唯一有能力通过学习来培养成功，并影响业务关键杠杆的组织。

94%的hilc报告说学习策略允许改变业务优先级，而不是平均只有48%，这显然是一门值得改变的艺术。

对这个话题感兴趣?读与业务一致的学习:L&D的作用．