通过学习驾驶过程改进

系列的第三篇文章看专业学习如何兑现五个关键业务成果,劳拉Overton,创始人和CEO的走向成熟,提供了洞察如何微调业务成果最成功的组织。必威提现安全吗

作为学习的专业人士,我们也要定期使用技术来帮助调整学习过程。在我们的最新基准报告中,释放潜在的,超过600名学习领导人告诉我们他们如何试图这样做。

我们的数据表明:

• 96%想提高管理和管理的学习
• 95%希望交付更大的价值必威提现安全吗
• 91%希望开发一个更好的合格的劳动力
• 88%想减少时间远离工作
• 88%想加快新内部流程或IT系统的实现

但我们的数据也显示,只有三分之一的人实现这些目标。上甲板组织这一比例已升至64%,前10%的基准指数。

我们应该清楚,过程改进会导致重大的影响,包括:

• 减少25%的速度推出新的IT应用程序
• 学习时间减少了21%
• 和增加16%人员资格

所以我们能学习专业,来调整我们的流程在学习吗?

在我们下一篇文章我们将分享一些策略可以使用,但今天我想关注一群员工代表将正式学习过程的秘密武器——你的部门经理。

经理可能会改变学习过程的关键但我们的数据表明,让他们参与支持,使学习是一个挑战,与58%的人告诉我们这条线经理不愿意鼓励学习的新方法。

我们知道从我们正在研究35000年的学习者,78%找到经理重要或非常有用的支持,48%的人说这是他们的经理或主管谁会最影响他们在网上学习。

会学习,现在是鼓励和支持经理。

在今年的基准测试报告中,我们查看了怎样“过程成就”是这么做的。

过程成就时代团队取得成功的5个或5个以上的微调过程的关键领域,我们概述了本文的开始。

我们发现,他们清楚他们期望管理者扮演的角色在支持学习和为他们提供他们需要的支持。我们的数据告诉我们:

• 80%的组织过程改进成就者同意,希望经理负责开发技能的员工,而non-achievers的60%
• 47%为直线管理人员配备资源,这样他们的团队充分利用学习(必威 体育Vs 22%)
• 30%同意,经理提供积极支持工作流的应用学习(Vs 11%)

帮助经理调整学习过程基本是向他们展示伟大的数字化学习是什么样子对自己的发展。如果他们的学习是低质量的,你怎么能期望他们为他们的团队冠军数字化学习吗?

尽管95%的组织提供了领导和管理技能培训在过去的一年里,只有44%的这是提供在线或混合项目。上甲板的组织这一比例已升至73%。

为经理提供伟大的数字化学习将帮助他们在他们的团队冠军。一旦你有了,将流过程改进。

在我们下一篇文章我们将更深入观察策略来帮助你调整过程。与此同时,我们要求你进入免费提供给你的资源。必威 体育参与对成熟度指标研究和检查你的策略,比较你的表现,找出你和个性化的基准应该优先考虑什么行动报告。