为什么L&D仍然没有将技能提升和再技能培训项目与业务需求结合起来?

“由于公司在2018-2022期间开始制定业务转型和劳动力策略，他们拥有真正的机会窗口，可以利用新技术，包括自动化，通过新活动提高经济价值，提高传统工作质量and newly emerging occupations, and augment their employees’ skills to reach their full potential to perform new high value-added work tasks, some of which will have never before been performed by human workers.”世界经济论坛2018年就业前景报告

我很喜欢这句话，让我来分享一下为什么。你们的学习与发展活动和花费是否反映了你们公司的行为?如果我在不了解你的公司的情况下看它，我能知道你在做什么吗?

这是一个简单的挑战，对我来说，它凸显了需要真正关注的日益增长的需求技能/能力将继续使贵公司成为成功在未来的时候。我们正处于完美风暴的中间，我现在相信是L＆D世界各地的时间，以真正进入一个新的作用，并为改变做出积极的承诺。

我们在2016年被告知，从那时起，我们已经在L＆D上花了数十亿美元。然而，今天仍然是一个非常真实的问题。

我们已经得到警告

让我们从开始说起，回到2019年10月。英国的生产率以5年来最快的年度速度下降。让我们好好想想。我们的“英国Plc”的产量是自2014年以来最低的(最简单的数据是每个员工每小时的产量)。尽管如此，利润数据似乎保持稳定。

没关系，我听到你哭了，我们摔跤了一个叫做Brexit的东西，我们会在这样一个不同的地方，无论如何都是如此......

来自国家统计局该杂志还补充说，自2008年经济衰退以来，生产率“比衰退前的长时间增长更慢”。所以我们更努力更长久地工作，只是为了一点点进步和/或纯粹的经济利益。

现在确实是我们从事这一行的大好时机，但我们不能再忽视未来几个月和几年我们所面临的宏观挑战。

此外，我有很多人将在一些幌子之前已经阅读或听到这个“统计”：在未来五年内，所有工作场所任务中的一半以上都将由机器执行。机器人来了！我们都注定了！许多工作，正如我们所知道的那样，不存在。

世界经济论坛(World Economic Forum)多年来一直就这一点向我们发出警告，并对这在不同部门和国家的意义做出了一些潜在假设。早在2018年，这篇文章开头引用的《就业的未来》(Future of Jobs)报告就曾分享过这一观点。2019年1月，达沃斯再次讨论了这个问题。简而言之，许多角色和人员都需要重大的改变和提高技能——现在就是时候了。

这不是梦境，这不是几年来的未来，现在就没有了。但英国的生产力仍然处于低潮中，我们已知一段时间是我们的技能挑战，似乎持有我们回来。我相信我们之前被告知了这个，对吧？这是政府于2016年指出的内容数字技能危机报告：

“证据很清楚，英国面临着数字技能危机。虽然比较国家面临着类似的挑战，但只有行业，学校和大学和政府的紧急行动，可以防止这种技能危机损害我们的生产力和经济竞争力......“

为什么L&D没有改变?

我们在2016年被告知，从那时起，我们已经在L＆D上花了数十亿美元。然而，今天仍然是一个非常真实的问题。那么你的L＆D活动真的在做什么？

如果听起来很苛刻，就是。如果听起来很麻烦，那就是。如果你正在质疑为什么我和英国镜头沿着这些线路说话，让我向你保证它在全球地图。所有的数据和洞察力都仍然建议我们在L＆D的巨大领域，我们不在合适的时间内工作。

如何前进

我不知道所有的答案，也不能说我知道，但我希望这能促使您和/或您的团队质疑您正在做什么，以及您在未来的时间里可以做什么。简单地说，以下是我的建议:

1. 了解您的业务战略。能够了解贵公司的旅行方向以及价值链的工作方式。您今天如何赚钱/服务/解决方案以及明天如何做到这一点？

2. 知道价值链中的真实痛点。妨碍了什么？什么会有助于使它更好？（线索：它可能不是传统的学习！）

3. 测试并尝试快速（几周，而不是几个月），可能有助于并获得关于结果的反馈

4. 保持围绕贵公司的网络，并在谈论失败以及成功时勇敢

5. 由于所有这一切，您将停止做什么，并对这不为此表示否并不为业务战略增加价值/贡献

现在确实是我们从事这一行的大好时机，但我们不能再忽视未来几个月和几年我们所面临的宏观挑战。现在是时候勇敢起来，以新的立场为你的公司增加真正的价值了。看看你的活动。你是否在缩小自己的技能差距，并为实现真正的业务成果做出贡献?如果没有，现在是改变的时候了。

对这个主题感兴趣吗？读 '为什么灵活地学习关键技能是英国经济复苏的关键”。