在我的最后一篇文章我描述了五种不同的团队类型，包括获胜团队。获奖团队是一个获得卓越结果的团队。有利于他们服务的组织和客户的结果。
（而且他们没有筋疲力尽的结果。这是许多团队的重要区别在付出巨大的个人代价的情况下获得伟大的成果)。
这些团队对他们的任务及其人民的关注相同。他们知道他们什么时候需要吹一条小径，当他们需要拿走刹车时。
这些团队有关于重要的事情的勇敢和诚实的谈话。他们庆祝成功。他们专注于“如何“他们也在一起工作什么他们正在做的事情。
不用说，一个成功团队中的每个人都相信这个组织所代表的东西。这只是开始!
那么，我们如何打造一支成功的团队呢?
好吧，它真的取决于你的起点！但是你是新成立的团队还是一个更“成熟”的团队 - 有五件你必须做的事情。
- 决定你现在的位置，你想要的地方。根本没有赢？靠近胜利？
- 明确你的共同目标——并且每天关注它;
- 确保你在团队中有合适的人;
- 同意您团队的行为规范;
- 专注于建设和越来越多的信任（这不是'一个'）。
但最重要的是....
我必须强调，成为一个胜利的团队一般需要持久，时间和决心。
这不是一个快速的解决办法，这就是为什么那么多“团队建设日”没有带来任何显著和可持续的结果。必威提现安全吗
所以这项工作是一场马拉松而不是短跑，你需要花时间去做——每月，每季度，每年。从长远来看，这是有好处的。
如果你“没有时间”做这些，你就永远不会成为一个成功的团队。
领导者在创建成功团队中的角色
第一个任务是看看你现在的位置以及你想要的地方 - 并为你的团队定义“胜利”这个词。
或者 - 按1-10的等级，您是一支获胜的团队有多近？
是的，这是一个“下流”的练习，但它把注意力集中在可能存在差距的地方。
可能有大量的事情需要改变你的“胜利”或者可能很少有。不要一次尝试改变一切。一步一步更好。
所以，如果你是一个'4'，你需要发生什么让你到达'5'？
这里的关键是把注意力集中在你能影响和改变的事情上——你可能需要支持、指导或建议来改变它们，但无论如何，你在掌控大局。
如果某事完全超出你的控制或影响范围——闭嘴，继续前进!
你的常用目的是什么？
很容易“假设”你的共同目的很明确。但在所有的组织“噪音”中，目的常常被遗忘。
以下是我们给予团队的三个问题，以帮助他们弄清楚这一点。
1。这个团队(WE)来这里是为了什么集体实现 - 和为什么我们存在吗？（这是您的共同目的。您能在句子中阐明这一点吗？什么和为什么都很重要)。你必须先回答这个问题，然后再回答其他两个问题。
2.这种常用目的是否会对团队中的每个人进行清晰，互补的绩效目标 - 他们发现激励，伸展和有目的？
3.您的常用目的是您所做的一切的证据（每次对话，每一个互动，每项决定，每项任务）？如果答案是没有;两个选择。回顾您的共同目的或停止做将您带走的东西。
当失去共同目标时，冲突就会出现。这一点在我们最近合作的一个团队中表现得非常明显。由于各种历史和结构上的原因，团队分成了两个竖井(游戏邦注:首席执行官是一个相当困惑的“中间小猪”)。每个筒仓都涉及积分，帝国建设和指指点点。哎哟。
我们作为团队教练的角色是帮助他们解决一些历史“包袱”，在它下面划出一条线，并帮助他们重新专注于他们的目标。
这是容易的吗?不。花时间吗?是的。值得吗?绝对的。美妙之处在于，团队中的每个人都对他们所做的非常重要的工作充满热情——他们只是忽略了它。
我们建议他们在“常用目的”中有一个团队规范（见下文）。
猪耳朵做不成丝钱包
如果您没有获得合适的能力水平，正确的态度和正确的技能 - 以及成长，发展和伸展的意愿 - 那么您可能希望考虑激进手术。
同样地，如果他们不认同你的共同目的——为什么他们在那里?我知道这不是什么好消息。
有太多的球队，人们必须“努力工作”无能或困难的人，而不是乘坐牛角。
如果他们不能或不愿接受训练、发展、指导或支持来提高自己——他们在获胜的队伍中就没有位置。作为一个领导者，采取必要的行动是你的责任。
团队规范
团队规范是一组指导方针——由团队决定——概述了他们将如何一起工作。
这里重要的是这些是由团队决定的。
然而，有两件事我认为是最重要的。
Firstly the norms should create a level of psychological safety in the team (if people are fearful or guarded they won’t be operating at their best; they will withhold information and spend huge amounts of time simply protecting themselves and trying to survive. Which won’t help you to be a Winning Team. )
其次，团队中的每个人都应该有一个平等的机会来贡献（并因此被听到）并倾听。
团队规范的例子
我提到的上面提到的团队围绕共同目的建立了常态。他们在每个团队会议的开始和结束(以及每个1-1)都有一个议程项目，要求每个人阐明他们将如何专注于“实现我们的共同目标”，并在讨论结束时回顾他们是如何做的。
与我们合作的另一个团队建立了一种规范，即欣赏彼此的贡献。另一种方法是，在每次会议开始时用10分钟的时间“发牢骚”来“倾诉心事”，然后继续会议。
所以你看这里没有“洗衣清单”。你必须自己决定什么适合你和你的团队。
我们建议建立一些团队规范，然后在三个月后回顾它们——哪些有效，哪些无效——并相应地调整策略。
建立信任
当团队能够进行诚实的对话而不产生负面影响时，他们就开始建立或增加彼此之间的信任。
然而，团队信任的基本主题往往是一个很难——如果不是不可能的话——让团队“坐在桌子上”。它会让人感觉无形、“暴露”、太冒险或太私人。
如果您有严重的，长期存在信任的信任问题 - 严重影响团队个人和集体健康的问题 - 我建议您获得一些专家支持。这在很多方面都是为了让你付出代价。
但是对于那些想要开始关于信任的对话的人，我推荐这个简单而有效的练习作为开始。(顺便说一下，要建立对团队的信任，首先要对他们表现出更多的信任)。
这是锻炼：
您的团队成对与这三个问题成对工作:(每种方式15分钟。侦听器简单地询问问题，侦听答案，谢谢他或她的伴侣。然后角色颠倒了。
- 你最喜欢和我一起工作什么？
- 如果你能给我一个关于如何在这支球队更加有效的建议，那将是什么？
- 我们可以一起做些什么来帮助这个团队更成功?
但我听到你说，‘信任’这个词根本就不在里面!
它不需要。
如果你认为'我们不能在我的团队中做到这一点;没有人会告诉真相'......你有信任问题。
事实上，你花时间诚实地、公开地谈论这件事，会建立和增加你的团队的信任。
如果这听起来过于简单的话，那么请记住这一点。当你参加第一步时，一切都会发生变化。
您是否准备好采取您的第一步了解您的获胜团队？
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