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帮助团队获胜的六个习惯

2018年3月27日
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团队在工作中
a-digit / iStock
团队在工作中

在我的上一篇文章我概述了组建一支成功团队的五个步骤。有一些实质性的事情要做,这不是一个快速的解决办法。但如果你坚持不懈地关注这五件事,你就会看到显著的进步,一个更强大、更成功的团队就会出现。

在本文中,我想专注于六种习惯,这将有助于您建立和发展您的获胜团队,特别是帮助您成为单独和集体的更高富有成效和专注。

我现在可以告诉你,没有一个“时间管理”课程可以看到!这些习惯的美丽是他们的简单性。任何团队都可以实施它们。

在我的上一篇文章在美国,建立成功团队的第一步是定义“成功”这个词,然后在1-10的范围内确定你认为自己离成功有多近。

然后要确定仅移动一步(例如4到5)所需的内容。这不是一次性事件;这是您需要定期重新访问的事情。所以我们的第一个习惯旨在帮助你。

“八小时革命”习惯

每一刻钟两个小时,离开办公室(任何安静的地方都可以)。

这样做的目的是让你一步一步地接近“10”。

所以这里有一些规则可以帮助你养成这个习惯(你可以自由地创建你自己的规则):

  1. 在这些会议期间同意一些工作方式(参见参考团队规范在我的前一篇文章中);
  2. 专注于你的团队能够影响和改变的领域。否则它就是一个没有出路的空谈俱乐部;
  3. 关注未来而不是过去;
  4. 所有设备。一个分心的团队不是一个成功的团队;
  5. 本次会议一次不超过两个主题。

这是一个例子。我与我曾经经过重组,并正在接受越来越多的工作,我曾经担任过的金融董事团队。他们淹没在电子邮件和任务的海洋中,感到不堪重负。他们的第一步是“为重要的东西获得更多时间”。

所以他们在第一次“革命”会议上只讨论了一个问题。

问题是:“我们可以放下什么来专注于重要的事情?”

他们有一大堆答案——其中一些似乎显而易见,而另一些则更具创新性。但由于他们从未花时间去思考这些问题,他们从未讨论和解决过——直到现在。

“主持会议”的习惯

我喜欢这一点,因为大多数会议都没有做到他们能做到的。必威提现安全吗它们太长,太沉闷,不够集中.....这还只是开始。所以,制定你自己的建议,让每次会议都成为大师——以下是一些可能有用的想法:

  1. 准时开始和结束。如果人们迟到,那就是他们的问题;
  2. 如果不经常见面,留出10-15分钟的时间- 大家好吗?
  3. 同意您的会议的简单“工作方式”。(“团队规范的再次);
  4. 不再有ppt带来的死亡。请。特别是那些我们无法阅读的那些数字的阵容;
  5. 每个人都应该清楚自己对会议的贡献是什么,对其他人有什么价值。同样,他们也应该清楚自己从参加会议中得到了什么。如果会议时间拨不动,就要重新思考;
  6. 同意具体行动步骤,清除问责制和时间尺度。不需要会议票据的阵容。谁有时间阅读他们?
  7. 确保所有的观点都被公开。伟大的会议有生动、健康的辩论,并注重结果和决定。这与分享太多详细的信息不同;
  8. 了解会议花费了你多少人的时间。一个组织我在背景中有一个古典的出租车米滴点 - 重点关注心灵!

'动机'习惯

赢得队伍的动机是为了尽最大的工作。

我最常被领导者提出的问题是:

“我如何激励我的团队'?

我的答案吗?

没有“他们”。所以停止思考有一个神奇的动机魔杖!相反,请问他们每个人填写这两个陈述:

“当.......时,我在工作中很有动力。”

“当.......出现时,我在工作中就没有动力了。”

问题是,领导者可以提供支持、鼓励、有趣的工作、发展机会、愉快的工作环境、良好的领导——但动力也必须来自内部。

每个人都对自己的生活负责 - 这包括找到他们发现激励的工作。

这些问题值得定期重新访问。

“思考时间”习惯

毫无疑问,最简单和最有效的方式可以成为每个团队的胜利,是每个团队成员每周分配思考时间或“保持免费”。

人们一开始常常持怀疑态度,但一旦开始,就会发现生活改变了!

我总是建议人们从桌子一周开始一小时(有些人在2 x 30分钟的爆发中)。散步或只是为了在工作环境之外喝咖啡可以充分清除头部,以便新的想法,见解和解决方案出现。

我所在的一个团队甚至有“团队思考时间”。没有议程。人们只是“大声地想出来”,然后让他们的同事在他们说过的基础上进行补充。尽管有最初的自我意识,但他们在这些会议中已经有了一些最好的想法!

赢得队伍有时间思考!

“庆祝成功”习惯

如此简单,但很容易“忘记”庆祝更好的事情,只关注尚未完成的东西或未足够好。

说谢谢,发送个人卡片,一盒巧克力 - 这些东西没有任何东西或者很少,但这可能具有如此强烈的积极影响。

获胜的团队会抓住每一个机会庆祝成功——无论成功是大是小!

“寻求反馈”的习惯

获胜的团队不会呆在自己的圈子里——他们会走出去寻求反馈。

在我的上一篇文章我概述了建筑信任的重要性,并给了你一个与你的团队一起使用的锻炼来帮助你做到这一点。

好消息是,你可以用同样的方法(或类似的方法)和公司里的其他人一起来发现你的团队在哪些方面做得很好,以及你可以做得更好。

这样的目的是不是指向手指,责任或防守,而是寻找合作和创造未来的方法。

当您的团队带领并使用这种方法时,我保证会支付股息 - 获胜团队等于获胜组织。

请记住,当您参加第一步时,一切都会发生变化。

那么,你会首先采用哪个习惯来帮助你呢成为一支胜利的队伍?

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回复(2)

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经过nehagupta21
2018年2月19日11:12

嗨Lynn,写得很好的帖子。这些习惯应该由组织采用,特别是“庞大的会议”习惯。没有人享受长期会议,也没有任何结果。对于一些额外的任务,它将节省组织和员工的时间。

问候,
Neha Gupta.
出站呼叫中心服务

谢谢(0)
回复nehagupta21:
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经过林恩斯科特
2018年3月28日13:48

嗨尼哈 - 很高兴你发现这篇文章很有用。你对长时间的会议非常适合,这很少或没有目的!我希望你也喜欢这个系列中的其他文章。我祝福。林恩

谢谢(0)