由于关键技能差距和低生产率越来越普遍普及英国企业，许多雇主正在努力解决这些问题和未来证明其组织。提供有限的资金，企业正在寻求最大影响的培训投资。
学徒制无疑是一个实用的解决方案，为雇主提供机会提高现有员工的技能，或在新员工工作时加入新员工，并最终发展一支繁荣的劳动力队伍和可持续的人才管道。
然而，除非他们在船上全部组织，否则英国各地的企业将无法最大化学徒们提出的机会。
对于任何向任何学徒计划成功实施的学徒计划，支持持续学习的支持公司文化，并认识到各级学徒的价值，以及新的和现有的工作人员是关键。
新学徒制度的新文化
尽管有些关于头条新闻，但新的学徒征税给了雇主一个很好的理由考虑在他们的业务中引入学徒制。
它不仅为培训提供了宝贵的资金来源，而且还激励他们专注于填补业务中的技能缺口，建立一个更有技能、更合格的员工队伍。
伟大的消息是，雇主开始意识到今天的学徒比他们所想到的更广泛的应用。事实上，他们可以用来在组织的各个级别的upskill工作人员，以及各个部门。
58％的雇主称他们认为中等和高级管理人员不愿被视为学徒，53％涉及学徒的“声誉和形象”作为这一目标的原因。
然而，这项税收的全部潜力和新标准的释放还需要时间。新的制度和设置让一些企业感到困惑，并担心如何实施学徒制和获得资金。
复杂的流程只是学徒博客的一部分。他们成功的主导因素 - 或缺乏他们 - 是公司文化，最终将决定他们是否被组织接受或解雇。
学徒的文化障碍
工业光管(ILM)今年早些时候进行的一项研究发现，误解和过时的成见阻碍了中高级管理人员参加学徒培训项目，尤其如此。
研究（看着培训预算和1000名英国人力资源决策者的偏好）揭示了这一点58％的雇主称他们觉得中年和高级管理人员不愿被视为学徒53%的人认为学徒制度的“声誉和形象”是原因，41%的人认为这意味着他们需要额外的支持。
领导和管理学徒的案例
令人担忧的是，我们还发现，在未来五年之后，雇主对未来的领导者和管理者供应的信心落在未来五年之外。
虽然利用正规培训提高管理人员的技能似乎是一个合理的解决方案，在未来三年的培训预算中调查的近五分之一（18％）的企业年代。
随着预算削减使企业越来越困难，克服这种人才赤字，学徒可能是解决方案雇主正在寻找的。
然而，关于学徒制的误解仍然很普遍，包括与贸易、低工资以及学徒制阻碍发展的观念根深蒂固。
花时间去建立一种支持和接纳学徒的文化将会带来巨大的回报，并将证明学习和发展在组织成功中扮演的关键角色。
这意味着，这些培训方案可以为包括中级和高级管理人员在内的工作人员提供宝贵的技能和知识，以促进其职业发展，但却被那些渴望发展的人所忽视。
培养一个积极的学习文化
雇主和人力资源专业人士是发展企业文化的关键，这种文化提倡学习和见习。
以下是您可以帮助该组织能够接受质量学徒培训的某种方式。
1.与员工清楚地沟通
无论您是向现有员工提供学徒培训方案，还是您在新学徒的登上的过程中，重要的是让员工买入。留出时间才能与员工交谈，并解释学徒和标准所涉及的内容。
一旦个人了解学徒计划的内部和退出，他们为个人和业务增加的价值，他们将更好地了解，更有可能与工作场所的学徒积极聘用。
2.消除误解
除了理解学徒制度的价值之外，消除任何可能阻碍员工成为学徒或为团队雇佣学徒的误解也很重要。
解释，学徒不再仅仅用于职业技能，而且对所有部门和行业致力于努力的人。学徒不仅仅是因为他们职业生涯开始时的人，也不是这条路的结束 - 对于大多数英国工人来说，一个学徒是进入终身学习，发展和工资增长的职业的途径。
提醒员工，学徒计划比他们想象的更灵活，所有部门所有级别的员工都有培训选择。
3.记得ROI
鼓励学徒参加课程和事件，这些课程和事件将扩大视野，让他们与其他企业和行业的人员达到与工作场所以外的经验。
返回工作重新维修和新的想法，学徒可以立即增加价值：他们的见解可以促进产品和流程的改进，这又可以为雇主提供重大的投资回报，并使业务整体受益。必威提现安全吗
对于那些关心20%脱产培训要求的雇主来说，虽然意识到工作时间的好处很重要，但这20%并不意味着每周有一天不上班。
与培训提供者和学徒一起工作，确定记录自然发生的证据的方法，将计入脱产培训配额，你会惊讶地发现这对更广泛的团队和个人学徒是多么有益。
4.考虑在学徒期间注册高级员工
当希望在整个组织员工获取买入时，请考虑注册高级员工 - 如董事甚至C-Suite - 开启管理学徒程式。这将在整个业务中发送强大的信息。
虽然我们的研究表明，中层和高级管理人员担心学徒制度会对他们的职业形象产生负面影响，但如果他们能效仿商业领袖树立的榜样，他们就会被鼓励效仿。
一旦所有级别的领导者都明白学徒可能是他们职业生涯的一个潜在投资机会，你就能很好地发展一个适合和健康的人才管道，并为企业的可持续未来铺平道路。
花时间去建立一种支持和接纳学徒的文化将会带来巨大的回报，并将证明学习和发展在组织成功中扮演的关键角色。
帮助企业成功实施学徒的雇主，领导和人力资源决策者将在最佳地位中，即使他们的业务和确实为英国经济提供关键技能差距和燃料生产率。
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