坦率地说:你肯定认识一个或多个你不是特别喜欢的人。也许你的邻居丽塔太吵太爱管闲事，你不喜欢。可能是乔治叔叔过于挑剔和挑剔。又或者，公车站那个喋喋不休的家伙给你的感觉并不好。
很有可能在你的工作场所有一个你很难与之联系和交流的人。当团队齐心协力朝着同一个目标前进时，任何形式的不和谐都可能拖慢团队完成任务的进度。此外，在会议结束时，你可能会因为某位同事没有按照你希望的方式合作而感到沮丧。
你是一位权威、严谨的领导者吗?还是你更以人为本，更看重员工的幸福，而不是及时完成任务?
归根结底，与“白痴”交谈和工作是一项挑战。这里的“idiots”并不是指愚蠢或愚蠢的人。这本畅销书的作者、瑞典作家兼讲师托马斯·埃里克森(Thomas Erikson)认为周围都是白痴，“白痴”只是一个有不同行为特征的人，因此，沟通风格也不同。为了更好地了解他们复杂的性格，更熟悉自己的性格也是至关重要的。
了解你的员工
人类不是单一主题的机器人。相反，每个人都有自己独特而复杂的性格。在办公室里，员工们以自己的方式处理任务。有些人会严格遵守每一条规则，从9点到5点守在笔记本电脑前。另一些人则会轻松一点，在工作的同时偶尔聊聊天，即使是在最忙的时候。
作为老板，根据你自己的性格，你会喜欢其中一种类型的员工。你是一位权威、严谨的领导者吗?还是你更以人为本，更看重员工的幸福，而不是及时完成任务?
答案没有对错之分。我们都有自己做事的方式。但是，塑造你与员工互动的方式可以为员工的自信和自信创造奇迹。
埃里克森将人类行为分为四种不同的颜色-红色，黄色，绿色和蓝色。简而言之，每种颜色都包含了一系列组成部分，最终形成了一个人的行为。通过理解每种颜色代表什么，以及它如何塑造员工的个性，你可以学会以一种真正重视员工素质的方式与他们对话和管理。下面是一个简短的总结:
红色的
具有显著红色特征的人往往雄心勃勃、直接、坚定、目标明确、固执己见、控制欲强，而且相当缺乏耐心。与红发人交谈时，你需要坦率、诚实和善于争辩——他们不喜欢有人闪烁其词或回避一个问题。为了激励他们，给他们一个苛刻的任务，而不是单调乏味的任务。如果参与一个项目，他们会在指挥的位置上茁壮成长——所以一定要体谅他们!
黄色的
黄色的人喜欢陪伴和周围的人。因此，他们总是努力合作，让人们参与到任务中来。他们也倾向于交流、有说服力、外向、适应能力强，而且喜欢幻想。对黄色的人保持开放和友好的态度——对他们的笑话笑一笑，自己也开一个玩笑。独立工作不是他们的强项，因为他们可能有点混乱，不喜欢孤立。
塑造你与员工互动的方式可以为员工的自信和自信创造奇迹
绿色
绿色的人通常冷静、支持、体贴、善良、谨慎，还有点犹豫。他们不喜欢突然的变化，喜欢听而不是说。事实上，他们并不一定想成为关注的焦点，一对一的会议比小组会议更让他们感到舒服。确保不时表扬他们的出色工作——如果你批评他们，要清楚地表明这不是针对他们，因为他们往往有敏感的自我。
蓝色的
最后，带有明显蓝色特征的人通常组织能力强、善于分析、逻辑清晰，而且相当内敛。他们倾向于遵守规则，不太在意与其他同事的关系。当你给他们分配任务时，事无巨细地解释每件事是很重要的——他们喜欢注意每一个细节。因为忧郁的人通常是完美主义者，所以一定要给他们足够的时间来完成他们的工作——紧凑的最后期限不太适合他们。
发现自己的特点
手头有了员工的身份证明，是时候看看你们如何能更多地了解你们的工作了自己的角色培养你的技能作为一个领导者。以下是一些建议:
通过让你的员工感到轻松，专注于他们的幸福，你将创造一个蓬勃发展和富有成效的环境，没有人愿意离开
提高沟通能力——你是不是有点冲动和过于直接?如果你在给敏感的绿色员工反馈，调整你的语言以适应他们——试着更微妙和体贴。你的交流是不是有点散漫?努力让自己更专注、更精确会让你的蓝色同事受益。最终，这些权宜之计将帮助你赋予你的员工权力，提高他们的生产力和整个团队的效率。
鼓励和关注员工——一旦你确定了你的优点，确保把它们交给你的员工。你是一个天生关心他人、外向的人吗?那就不要扮演大人物的角色，可怕的老板!通过让你的员工感到轻松，专注于他们的幸福，你将创造一个蓬勃发展和富有成效的环境，没有人愿意离开。更不用说培养你的优点会成倍地促进你的个人发展。
领导一个团队，每个人都有自己独特的特点和性格，不是一件容易的事情。然而，通过确定你的优势和了解员工的个性，你可以真正提高你的业绩同事的表现．那么，你怎么想?将来你会更好地了解你的员工吗?
