我的莫德阿姨在我小时候就去世了。她在表兄弟姐妹中出名是因为她一生中最激动人心的事，是16岁参加网球俱乐部的舞会。剩下的七十多年，她先是住在家里照顾她的母亲直到她去世，然后搬去和她的妹妹(我的祖母)住在一起，她的妹妹最近守寡，直到莫德阿姨去世。
她像活着一样死去，静静地躺在炉火旁祖父的椅子上，只是这一次她没有醒来。没有任何起伏的关系，我们都认为她一直过着悲伤和孤独的生活。
它就像我们的塑料大脑，当它被损坏时，它有能力重新连接被阻塞的连接
伙伴关系和组织战略是齐头并进的
任何读到这篇文章的人都知道，所有的合作关系都可能是极具挑战性的，也可能是非常有益的。几乎没有人能逃过一段感情破裂的痛苦失败，或一段持续多年的成功伙伴关系的喜悦。这不仅适用于工作，也适用于生活。
我们还知道，任何组织——企业、非营利组织、公共部门或军队——只有在内部有合作伙伴来完成任务，在外部有客户、供应商和复杂机器上的其他小齿轮，才能生存下来。当新型冠状病毒肺炎向我们展示了，这台机器可以被严重破坏，但它也能迅速重新建立连接以保持运转。
它就像我们的塑料大脑，当它被损坏时，它有能力重新连接被阻塞的连接。使我们有能力和意识的不仅仅是我们大脑中数十亿的神经元，还有它们之间数万亿的连接。
精明的L&D业务需要专注和合作
在我看来，在组织战略的主要流程之外，专注于为个别员工提供一系列课程的内环型培训和发展业务，就像我亲爱的莫德阿姨(aunt Maud)坐在火炉前无必威提现安全吗休止地重温她一生中一件激动人心的事情一样不合时宜。
我在夸大自己的观点。然而，我们不得不扪心自问，L&D是否应该与其他业务部门合作，这是一种可悲的控诉，反映出一种心态正面临迅速而必要的改变。我曾在一些组织工作过，这些组织的招聘是分开的，与入职培训和能力培养是分开的。
分开的队伍跑着领导开发、绩效管理等向下延伸到人才价值链。这些功能不仅是分开的，而且几乎没有交流。你继续你的工作，我继续我的工作，我们每年见面一次，互相争夺资源。必威 体育
人才软件套件、掌握整个员工工作周期的人才经理，以及对组织和个人能力的日益关注，在这种“我做我的工作，你做你的工作”的心态上制造了一个大洞，但假设和实践仍然存在。
关注学习对组织战略的每个要素有何贡献
因此，这里有四个简单但有力的方法，可以打破这种循环，进入组织生活的激烈竞争。
1.放弃你的学习策略
相反，要关注学习对组织战略的每个要素有何贡献。让业务部门签字，而不是人力资源部门。
2.做实地调查
走出去和人们谈谈是什么阻碍了他们做好工作。观察他们实际在做什么。他们会告诉你什么是错的，什么是次优的。不要做任何没有实地工作的事情，要深入了解是什么使业务运转。
3.不要认为每个问题都需要新的解决方案
扔掉课程目录，与他人合作，提供延伸作业、新体验、向他人学习的机会，并开发有用的资源来实现所有这些主动性。必威 体育
4.树立一个标杆
设定一个基准，你所做的每件事至少有50%是与公司其他成员合作完成的，不要把成功的功劳全部揽在自己身上。“我们”是一个新的流行词，意思是L&D加上……
在这个混乱和不确定的时代，正是大声疾呼学习能为任何组织做出贡献的时候。没有个人的弹性就没有组织的弹性，没有我们都能学习并在我们所做的事情上做得更好的信念就没有能力的发展，没有动机和心理安全就没有行为的改变。
让合作伙伴关系成为组织战略大局的一部分
学习是一个更大的图景的一部分。这并不会降低它的重要性，但在成功组织的背景下，它会变得更加重要。关键是伙伴关系:共同解决棘手和棘手的问题，而不是生活在L&D的泡沫中。如果你不能和运营部门的人以及负责管理整个部门的人坐下来谈谈，那你根本就没有做足够的实地调查，无法理解挑战的本质。
如果你能解释任何其他工作场所繁荣的方式，请分享
学习框架与财务框架一样，是检验公司主体的有效和重要的方法。一名优秀的首席财务官了解任何决定对财务和资源的影响;这是理所当然的。但是一个好的学习型领导者需要能够清楚地表达这些决定的学习意义。
如果你能解释任何其他工作场所繁荣的方式，请分享。我们生活在一个终生学习、好奇和探索的时代，而不是终生乏味地学习一门又一门课程。
你永远不知道，如果有人向我的莫德阿姨解释那里有什么机会并激发她的好奇心，她可能会成为一名伟大的首席执行官。在比喻的火前打瞌睡已经让CLOs走下了轨道，但它是真正的时候醒来了。
