领导力：放弃个人的邪教并拥抱“社区统治”

在该功能的第一部分，我解释了为什么发展领袖能力如今的计划不适合目的。自上次金融危机以来，他们的设计和内容几乎没有改变，但是今天的世界也有明显的不同，即使是十年前的那个时代。

在下面，我们将研究他们如何以及为什么失败并考虑一些可能的替代方案。

领导力计划失败的四个原因

多年来，学术界和其他人都挑战了当前领导力发展的模型和过程，这表明即使将经验和社会元素纳入正式学习设计的结构，许多基于程序的干预措施也无法产生结果。

麦肯锡公司的研究人员确定了为什么情况如此的四个主要原因。

1. 忽略上下文：领导力是高度背景的，但是许多领导力/执行发展计划都假定“一定程度的一切”，即使他们对每个组织或领导群都进行了“调整”。
   
2. 将反思与真实工作解耦：为了有效，将领导力/执行发展与“真实”工作相结合而不是将人们从工作场所撤离很重要。这不仅仅需要在正式的计划设计中添加一些经验。它需要从工作中“提取”学习的新设计。
   
3. 低估心态：在最好的时候，变革是一个挑战，许多领导力计划对改变行为和基本思维方式的要求不足以帮助这种情况。
   
4. 无法衡量结果：有意义的指标提供了对执行发展价值的见解。绝大多数领导力计划未能使用业务指标来证明价值。

超越个人的领导

东北大学管理和OD教授约瑟夫·莱林（Joseph Raelin）研究了基于工作的学习和发展多年，他建议领导力与实践（L-A-P）[Raelin J.，Ed。领导力 - 实践：理论和应用。Routledge。]作为领导力发展的一种更有用的方法。

L-A-P认为领导力是一种实践和过程，而不是“居住在特定个人的特征和行为中”。

他说：“领导力 - 实践的意义不大于一个人的想法或做事，而更多地谈论人们可能共同完成的事情。因此，它关注领导力如何在日常经验中发展和展开”。

“社区职位”而不是领导

领先的管理发展思想家和从业者亨利·明兹伯格（Henry Mintzberg）为使领导力发展相关和有效的困境提供了一个答案。

Mintzberg的观点是，尽管领导力很重要，但仅仅试图建立个人领导能力并不是改善组织绩效和可持续性的答案。其他重要因素还在起作用，需要考虑。

与创建或维护层次结构相比，创建和支持社区需要不同的思维方式，不同的技能和不同的方法。

Mintzberg认为“领导力”类似于希腊和罗马神话的多头九头蛇[Mintzberg H.，《管理和管理领域的领导力和社区职业》 2008/3第33卷]。有效的领导能力来自几个人的共同责任。“分布式领导力”是另一个术语。

小组的优势和能力以及在不同情况下的特定需求保持一致，以提供指导和执行。

Mintzberg说，称这种管理和协调“领导力”的技巧不足。这是一个集体而不是个人责任和过程。

它不是从属，而是将组织视为合作社区。

领导然后是一个社会过程，以及其他有效组织功能所需的社会过程。

拆除“领导崇拜”

Mintzberg的方法要求领导和领导力发展的崇拜。

与创建或维护层次结构相比，创建和支持社区需要不同的思维方式，不同的技能和不同的方法。

Mintzberg说：“应该消失的是代表个人的灵丹妙药，以解决世界问题。

“我们是解决世界问题的解决方案，您和我每个人都通过共同努力。对领导的痴迷是原因在世界面临的许多问题中”。

共同创造至关重要，但是需要指导以避免恢复“计划思维方式”的趋势。

幸运的是，许多年轻成功的公司具有更大的社区意识。

较小的规模通常意味着志趣相投的人，并将价值观融合在一起。扁平等级制度倾向于鼓励更多的协作工作。

较大的组织在社区建设方面的任务更艰巨。他们经常恢复为以计划为中心的领导力发展，希望过去没有尝试过一次，但如果再尝试一次。必威提现安全吗

我们还知道，仅仅部署社交技术是不够的。

需要全新的领导力发展解决方案，以支持这些新的在扁平和联系的世界中工作的新方法。

替代解决方案

在70:20:10研究所，我们从我们书中描述的70:20:10 Methodology™的角度研究了这些问题。702010朝100％的性能'。

我们使用的设计原理集中于首先获得当前情况和所需情况之间差异的详细图片。然后是制定测量计划，并在性能范式中应用敏捷设计。

其他差异是关注任务，而不是行为和技能，以及资源，而不是正式的学习干预措施，例如教练，案例研究等。必威 体育betway必威官网平台

原理显示在下表中。

使用这种方法的解决方案开发涉及客户的代表，涵盖了多个学科。

共同创造至关重要，但是需要指导以避免恢复“计划思维方式”的趋势。

使用这些设计原理的解决方案选项的示例如图2所示。

从组织结果，通过关键流程，协议，工作指导和批判性领导/管理任务的工作，领导力发展解决方案将与全球许多组织中使用的传统计划截然不同。

系统性解决方案

领导力发展是每个人的关键活动。正确的组织正在设置自己的成功。

Organisations that don’t get it right are not only wasting money, but also exposing themselves to poor leadership, lack of a robust talent pipeline, and a reduction in their ability to adapt and change as rapidly as needed in the new and emerging world of work.

领导力发展的问题是系统性的。他们需要系统的解决方案。

正如作者和尊敬的管理思想家查尔斯·汉迪（Charles Handy）曾经说过的那样：“我们通过反思发生了什么来了解。尽管大多数教育过程都认为这一过程确实如此，但该过程很少会相反。

“我们希望我们可以教人们在生活之前生活或如何管理之前如何生活”。

对这个话题感兴趣？读领导力发展：是时候抛弃您的想法了。