董事会和高级领导团队希望人们在顶部的角色将推动组织的成功。如果你被招募或升级为这样的角色,这是因为你是一个高水平的测试人员,显示了承诺。
很自然想让你在一个新角色,但这是错误的修改在你知道之前的业务。
被给予最高的工作并不意味着你已经达到了职业生涯的顶峰,然而。相反,成为新领导人需要一套全新的学习技能。今天的风格敏捷领导意味着没有快速移动迅速,但我们仍然可以避免一些常见的错误。这些错误是什么,你如何避免/恢复他们吗?
1。改变太快
很自然想让你在一个新角色,但这是错误的修改在你知道之前的业务。花大量的时间去了解你负责的区域:每个角色和每个人;你的客户和他们的资料;营销和沟通策略;销售、业务和账户。不遗余力。
什么似乎是一个快速修复乍一看可能是一个重大的错误,只有变得明显当你完全吸收的东西是如何工作的。提问,倾听和学习,举办个人会见每个人理解他们的挑战和成功。相信你做出正确的改变的原因,当时间是正确的。
2。想成为朋友的团队
作为一个领导者,你需要拥有很多情商和显示高水平的同理心。你应该关心你的团队,会发生什么,但是恐怕你不能成为他们的朋友。
当你任命的领导作用,与同事的动态变化。你负责做艰难的决定,对人们的生活产生影响,通常在压力下。如果你不觉得你可以申请足够的距离是公正的,也许一个领导角色并不适合你。
3所示。让权力冲昏你的头脑
责任是经常与权力相混淆,但“负责”和“有权力”是不可互换的短语。你的新任命可能会给你权威的雇佣和解雇,但你很快就会失去你的团队如果使用权威的尊重作为一个威胁自己的方式。
有六个普遍认可的领导风格:有远见,强制,亲和,betway 88体育
,速度设置和民主。最有效的组合有远见卓识,民主和指导。betway必威官网平台大喊,要求和威胁是从不接受的领导方式。
4所示。模仿别人的风格
我们可以欣赏的风格高级领导人或公众人物,但是我们没有他们的背景,我们不知道是什么驱使他们,我们不能。很高兴有人查找——有一个导师是培养领导技能的最有效的方法之一,但当我们试着复制别人,我们失去了让我们独特而显得不真实。
识别核心价值观引导你,他们是你的领导品牌的基础。与你的长处,建立在这些基础技能和专业知识。作为领导,你应该知道你的个人风格和你带给你的价值作用。了解你的品质也意味着你缺乏理解和洞察以填补空白。
5。专注于底片
没有新领导人愿意失败,所以警惕错误很常见,但识别和突出显示错误导致怨恨和可以迅速把工作场所变成一个有毒的环境。保持正常运转直到出现错误意味着人们只有当它的负面的反馈。
积极的领导应该是一个持续的运动在发展,你自己和你的团队。反馈应该是一个常数,双向流。你能做什么来帮助人们实现自己的目标?他们能告诉你什么挑战和如何做不同的事情吗?专注于成就,开放讨论什么可以改善而不是分配责任或寻求相互指责。
6。承担太多
是常见的新领导人认为他们必须做的一切要求,而且说不将被视为懦弱或无能。如果你通过排名来自一个管理角色,它可以是特别困难的分离功能任务的操作目标。
作为一个领导者,你应该定义团队的愿景和装备他们所需的技能来实现它。你有责任为他们的个人发展和他们的幸福,但不是来完成他们的任务。如果你陷入困境,日常操作的细节,那么你需要澄清你的角色与自己的领导人。你可能需要一些个人发展向领导成功把你的管理经验。
7所示。没有基本的领导能力
如果你发现自己苦苦挣扎在一个领导者的位置,可以是你无法控制的。你的角色可能没有被明确定义,结构或组织的资源可能无法提供你需要的支持,也可以是一个简单的经验不足。必威 体育
董事会和高级领导团队任命的人领导一个业务成功所需要的技能。他们也有责任确保装备的人成功。这意味着指导、开发、反betway必威官网平台馈或专业管理资格。
当你在你的第一个领导角色,默认你是一个没有经验的领袖。避免常见缺陷与高水平的自我意识,有强烈的个人发展和接受你永远要学习。
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