Brexit,新型冠状病毒肺炎“大辞职”是由美国、通货膨胀率上升和生活成本危机等因素造成的，预计这种情况将持续到2022年20%的员工预计将于今年辞职。这一点，再加上人才短缺加剧，是留住人才成为许多人力资源专业人士首要和中心问题的关键原因。
在大流行后的世界，我们越来越多地进入一个以远程工作为核心的全球劳动力市场，因此缺少合适的人才和劳动力技能的风险正在增加。
对员工进行投资并提高他们的技能从未像现在这样重要
员工培训都到哪里去了?
最近的研究发现，32%的英国员工换过工作因为他们的雇主没有提供技能提升或培训机会。因此，对员工进行投资并扩大他们的技能组合从未像现在这样重要。
DMA的一项调查发现，97%的专业人士认为，所有雇主都应该每周至少提供一小时的结构化技能培训，但目前只有30%的专业人士每周至少提供一小时的技能培训。
如果我们要正面解决人才危机，将学习型文化嵌入每个组织，这种情况就必须改变。
微提升技能如何创造一个学习文化?
当人们感到受到支持，他们的职业生涯得到了投资——有清晰、结构化的发展机会——这就加强了他们与组织的关系。
“微技能提升”指的是每个员工每周只花一个小时进行结构化学习和专业发展。“少而常”的心态会养成一种习惯，既能胜任其他职责，又不会损害工作效率——这一点很重要，因为专业人士越来越难以通过漫长的培训来抽出时间来提高技能。
这种学习方法很方便技能在短期内获得，同时灌输一个长期的学习习惯，有利于员工和雇主。员工将受益于使用结构化的学习软件的灵活性和便利性，以适合他们和他们的雇主的速度获得小规模的培训。
然而，为了取得成功，微提升技能依赖于从上而下的方向、支持和结构——高级管理人员、直线经理和人力资源人员都需要投入。这一切都是关于开放的对话和清晰的沟通。
对于那些预算紧张的组织来说，有很多免费的学习工具。但专业人员也必须积极主动，提前计划，朝着双方商定的人员和业务目标努力，以利用正确的工具和方案。
其他行业机构有巨大的机会在各自的行业中发挥关键作用
L&F如何增加跨社区的学习机会?
例如，DMA正在与其社区合作，将微提升技能作为会员的一个关键元素，不仅帮助营销人员提高他们的技能，而且还将学习文化作为我们行业未来的基石之一。
它还将在未来几个月与各成员联络，寻求他们对增加另一个支柱的投入直接存储器存取代码-所有DMA成员及其业务伙伴必须遵守的一项有抱负的协议-以人为本。
这一扩展将涵盖两个主要领域-技能开发和多样性，公平和包容(DE&I)。目的是向会员的员工推广DMA守则所支持的以人为本的精神。
在所有行业和整个劳动力中培养持续的、结构化的学习文化，以解决人才短缺问题，这一点几乎没有理由不能复制并扩展到每个行业。其他行业机构有巨大的机会在各自的行业中发挥关键作用。
现在就行动起来，解决人才危机
作为一个社区，如果我们现在不积极寻求文化变革，人才短缺只会加剧。它会影响组织内的每个人，因为它会增加组织内拥有所需技能的有限人员的压力和依赖，甚至是那些没有适当技能或培训的人，他们正在试图弥补。
微提升技能为民主化和提高所有人才的技能组合提供了巨大的机会
如果我们要解决日益严重的人才短缺问题，并提高员工的工作满意度，以微提升技能为基础的持续学习文化将至关重要。
微提升技能为民主化和提高所有人才的技能组合提供了巨大的机会，但我们现在必须采取行动，变得更加以人才为中心，创造以持续的、结构化的学习为核心的商业文化。
