优势、技能、偏好、工作风格、挑战和专业领域的多样性是让团队和组织更强大的原因。集体的力量就像由数百根脆弱的线编成的绳子一样，不断增长，直到把它恰当地编织在一起，它才有力量承受最沉重的负担。
更重要的是，我们知道，那些创造一个重视“个人”的工作环境并促进“个人”的组织自我意识，让他们真正了解这些优势、技能、偏好和挑战，从而实现商业成功。
在工作中提高自我意识可以更好地建设团队，改善沟通，更有效的领导，更好的人事决策。
一项由绿峰合伙人和康奈尔大学劳资关系学院支持这一点。研究人员对领导者进行了调查，以确定高管成功的预测因素。
研究结果表明，“苛刻、强硬、‘不惜一切代价’的高管实际上会降低利润，而有自知之明、人际交往能力强的领导者会带来更好的财务表现。”必威提现安全吗
自我意识能把个人和组织带到哪里?
卡尔·荣格(Carl Jung)说过:“不从个人自身开始，就无法治愈这个世界，也无法改善这个世界。”这种自我发展的概念，集中于这样一个事实，即自我意识是所有积极的人类努力和互动的基础。
从根本上说，自我意识围绕着我们对自己性格特征、个人价值观、习惯、情绪以及驱动我们行为的独特心理偏好的理解。
在个人层面上，这意味着专业人士了解自己的内在品质，以及如何利用这些品质获得成功。在管理层面，自我意识使领导者能够更快地识别自己和团队中的能力差距，从而促进填补这些差距所需的技能发展计划。
自我意识有助于组织的成功，因为在微观和宏观层面上，员工、团队和领导者都在以正确的方式进行正确的对话，支持与商业成功相一致的正确项目。如果没有这种基本的自我认识和理解，组织就不知道他们不知道什么，并被迫盲目地追求改进和发展。
员工是企业最重要的资产，也是最大的风险因素
大量研究表明，在工作中提高自我意识可以促进团队建设，改善沟通，更有效的领导，更好的人事决策。
出于同样的原因，低水平的自我意识可能与工作场所冲突的增加、人际关系的不真实性以及对个人缺点的防御态度有关。
因此，尽管高管领导人可能会将新的竞争对手或经济变化视为最大的风险因素，但实际上，对组织效率构成真正风险的是员工中缺乏自我意识的个人。
这些人可能会成为低效率的瓶颈，如果忽视或没有优先考虑改善这一点的需要，高管们可能会在不知不觉中将自己的业务置于更大的风险之中。
有自知之明的人能够应对变化
通过变革管理的复杂性，我们可以看到一个很好的例子来说明自我意识的压倒性重要性。
当我们在Insights谈论改变时(我们经常这样做)，我们经常引用统计数据来说明这一点70%的改变计划失败了。这实际上是一个相当惊人的数字，但不知何故，它已经不再令人震惊了。
人们普遍认为，实施组织变革类似于把一块石头推到山上:困难、耗时、疲惫，最终毫无意义。
为了实现持久的变革，你需要所有的员工都参与进来，受到鼓舞，最重要的是，了解他们的角色如何融入整个过程。
就像任何积极的变化一样，技能的发展和个人的成长都始于对当前状态和期望的未来状态之间的诚实审视。就像如果你想去一个未知的目的地，你必须知道你的起点的物理位置一样，你也必须知道你的起始技能的形象位置。
有自知之明的人被给予时间和空间来发展自己，了解自己的优势，了解自己职场斗争的根源是什么，如何才能最有效地发挥作用，是什么激励着他们，在什么样的领导下他们会蓬勃发展，他们将更有能力重新调整自己的优先事项，并以新的方式考验自己的技能。
他们会比那些从拿到钥匙的那天起就被安排到一个职位，没有任何个人发展机会的人更好地应对。
韧性和敏捷性来自于“有自知之明”的人
当然，由高层做出方向性改变的决定是很正常的。处于组织最高层的人具有战略眼光，能够接触到所有相关信息，并对组织绩效负有最终责任，因此，对许多公司来说，方向决策是自上而下的是有道理的。
然而，只有当企业领导人明白，企业在面对变革时所表现出的敏捷性和弹性水平是自下而上的，这才有可能奏效。这是因为变化不会发生在组织中，而是发生在组成组织的人身上。
有自知之明的人能够应对不断变化的环境
在一个稳定的环境中，人们通常知道他们每天来上班时会得到什么。他们面临着自己知道如何做的工作，他们一直以来都在努力实现的目标，以及一个在他们身边足够长时间了解他们的领导者。
然而，在一个不断变化的环境中，所有那些令人欣慰的熟悉感都消失了。如果组织的目标发生了变化，组织成员的目标也会发生变化。所以某个周一早上，你坐在办公桌前，你的工作量可能不同了，你可能被分到新的团队，或者被赋予新的优先级。
为了实现持久的变革，你需要所有的员工都参与进来，受到鼓舞，最重要的是，了解他们的角色如何融入整个过程。当我们意识到我们和周围的人通常如何应对变化时，我们将开始理解变化时期的行为(我们和我们的同事)，而不是对我们所经历的事情做出更邪恶的解释。
投资于你的员工，从而投资于你的企业
当人际关系得到改善时，生产力、沟通、客户服务、组织文化、团队合作、敬业度等也会提高领导有效性。
通过每天在您的业务中改善成千上万的人际互动，业务效益几乎立即在整个组织范围内感受到。总而言之，如果是你的员工释放了组织的潜力，那么你的企业就应该专注于释放员工的潜力。
正是个人、团队和组织之间的这种相互联系，使得组织依靠学习来实现其业务目标。
CLO和作家Dan Pontefract说“当员工发现自己的个人目标，并且这与他们在组织中扮演的角色一致时，员工和公司都会受益。”
我坚信，当组织表现出他们的奉献精神和承诺，创造一个重视个人的工作环境，并帮助他们变得“自我意识”时，他们就会释放出员工的才华，并使他们的业务取得成功。
对这个话题感兴趣?读连接型领导:举起镜子培养自我意识．
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