未来是什么样的组织,想要摆脱过去的束缚和拥抱一个更加积极主动和创新文化?这是我们的第3部分“如何构建下一代文化”系列,我们看看各方面进入强势企业文化;从领导、招聘、战略。
你的招聘计划是如何工作的呢?
你找个人素质或能力,资格或过去的经验吗?
你的申请表,勾选了标准根据预设列表;或者你寻找那个特别的东西可以充实组织吗?
是不是很困难,特别是对于那些工作你有数百名申请者。甚至选择名单的任务看起来几乎不可逾越的,特别是当填充空的角色是一个额外的负担已经忙碌的时间表。老实说,你能负担得起花时间深入检查每个应用程序?
老实说,我想问你是否可以不要!它什么并不重要角色;它可能是房间或新的财务总监助理,你雇用的人产生深远的影响在该组织的文化和态度。选择了错误的人,不仅你会后悔,那么你将面临再次发布的任务以及其他一些角色已空出不快乐的员工。
这就是为什么招聘的理念文化增加了公司近年来议程。现在让我们花时间消除一个神话;雇佣文化适应不一样的雇佣一群克隆将所有相同的应对任何挑战。坦率地说,如果你要走这条路,那么你不妨尽可能许多的过程自动化,并其余部分分包给一个组织将保证按照电脑说的路径在任何情况下。
支持文化和精神
当你雇佣文化适应,你实际上是寻找那些将支持该组织的文化和精神,将带来一些额外的帮助推动组织。
招聘文化适应可能意味着你的小牛,流程的追随者,人们的思想
看着一个极端的例子,如果组织价值观诚实和廉洁文化适合招聘将排除的人承认自己“伪造数字的回应来自上级的压力。同样,如果组织自称其客户服务文化适合招聘将排除那些优先考虑在客户交互任务。
但招聘文化契合度可能意味着你的小牛,流程的追随者,想法的人如果这样做你相信他们可以添加显著的业务目标和方向。总是提供,当然,你也相信这些人会与底层文化和战略。
多样性方程
还有另外一个原因招聘文化适应近年来兴起的议程,这是多样性。我们应该清楚,多样性不仅仅是蜱虫盒运动以应对外部压力。也不是配额填充试图平衡性别或种族或其他标准。事实上,多样性一样可以对不同的方法和经验,因为它是关于什么。
为什么要使用多样性呢?很简单,因为当一个多样化的劳动力多样性代表组织的影响范围那么说话更密切其消费者基地。当业务与客户协调不仅是它更容易实现客户卓越,也更容易提供创新的解决方案,与消费者产生共鸣。必威提现安全吗前福特,艾伦•Mullally说多样性是唯一的商业案例我们需要——满足客户多样化的唯一方法是包括他们公司内部的观点。”
多样性可以一样对差异的方法和经验,因为它是关于什么。
所以招聘一个多样化的劳动力以文化适应是一个必要的组织想提供一些卓越的客户和结果。必威提现安全吗是的,这确实需要组织努力好好看看他们的招聘过程中,如何定义工作描述,检查应用程序及其面试过程。当然也需要组织重新审视工作是结构化的方式;提供兼职,灵活,工作分享角色以吸引最合适的候选人。
新员工培训文化
工作并不止于此。因为招聘是一回事,把船上的人,使他们能够参与到文化是另一个。感应过程运行的“这是你的办公桌,还有你的工作的,属于过去。希望advertising-interview-selection过程将导致文化价值观的初始升值但除非一开始就进一步工作完成,你的新员工将永远扮演迎头赶上。
诚然这感应过程某种程度上可能使时间比过去很常见,但如果你年底有一个员工,他完全投入,加速然后准备做出积极贡献任何初始时间时间是值得花费的。无论如何,技术可以帮助提高效率的新员工培训过程new-starter应用和他们的即时提供公司文件和抵押,和聪明的使用视频来帮助开始嵌入人们的工作环境和文化。
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你最大的资产是你的人不是简单的陈词滥调,他们真的是!这堆申请表在你的桌子上不是一个简单的任务是尽快通过;它代表了未来潜在的组织。
你的招聘计划是如何工作的呢?我们希望通过多样性和着眼于文化符合您的招聘计划找到强有力的候选人符合你的文化,将使你的企业获益,带来一些特别的投资者和客户。
读乔Geraghty剩下的“如何构建下一代文化”系列
